自开展第二批主题教育以来，各地坚持学用结合、以学促干，推动主题教育走深走实、惠及民生。作为以实业兴城的“世界五金之都”，浙江省永康市的企业坚持“实”字为导向，注重解决实际问题，以党建引领为企业发展注入强大动能。

　　在浙江三锋实业股份有限公司的生产车间里，一块块“红领青工示范岗”的牌子格外引人注目。红领青工刘堂敏正在工位上通过屏幕操作着机械臂机器人，一排排转子配件整齐地摆放在一旁。

　　刘堂敏是浙江三锋实业股份有限公司的一名红领青工，她的工作是为转子配件卡上绝缘纸。这工作看着微不足道，其中的工序可一点也不少。“之前这个绝缘纸是要用手工包进去，包完了之后再绕线，绕线之后用刀削，用针压……工序很多，我们也很辛苦。”刘堂敏说。

　　如果能用机器换人，将流程简化，效率一定会大大提高。身为“红领青工”，刘堂敏想到了向党支部反映情况，以“红领青工”提案的方式提出了自己的建议，并且成功被采纳了。经过一系列改造，上下翻飞的机械臂代替了弓身劳作的工人，生产效率大大提高了。刘堂敏的工作轻松了不少：“我的建议能被采纳，心里还是很高兴的。原先的时候我每天能做两三百个，现在一天七八百个不成问题。”

　　在体量庞大的企业中，身为管理层往往容易忽视生产一线存在的改进空间，错失提升效率的机会。而在三锋党支部以“红领青工”提案的方式将这一漏洞弥补，大幅提升了生产效率。

　　三锋党支部副书记许海兵说：“自2022年12月以来，“红领青工攻坚队”已成功攻克难题33个，党员、红领青工提出各类“红色提案”100余个，推动实施技改项目16个，为企业节约资金1000多万元。”

　　在飞神集团有限公司的电器实验室中，研发中心品质部经理叶国龙正带着组员对一款电机展开性能测试，评估它是否符合新款电动车的设计需求。在“赛马机制”的推动下，叶国龙和他的组员们对于新品的研究发力更加精准，力求“一击即中”，大大提高了研发效率。飞神集团有限公司研发中心品质部经理叶国龙介绍道：“我们原先用的是‘机海战术’，往往会一口气研发十几款新品，让市场从中选出‘爆品’。现在在‘赛马机制’的推动下，我们研发更加精简。在研发初期，我们就会发力在同一款车上，但是力求每一个设计点都有针对性，更加切合于市场消费者的需求，这样子的话我们的效率就大大提高了。”

　　作为一家成了于2000年的国家高新技术企业，飞神集团取得的成绩无疑是亮眼的。在严峻的市场环境下，飞神集团党委创新提出了“赛马机制”，通过分层分类考核竞赛激发员工的内生动力，把岗位上的“问题清单”转化为党员干部的“成绩清单”，在攻坚克难中形成了“敢想敢试、争先创优”的干事氛围。

　　飞神集团党委书记金旭升说：“其实‘赛马机制’也是一个比拼的过程，它督促干部员工发挥主观能动性。通过建立不同层级的比拼，我们党员干部的总经理级、中层干部、员工一级都有了积极敢拼的精神风貌，公司整体的精气神得到了很大的提升。”

　　在“赛马机制”机制带领下，飞神取得了休闲车等相关发明专利24项、实用新型专利85项，还填补了国内无人机技术的2项空白。