四季度以来，陕煤陕西建材科技黄陵公司坚持将降本增效理念融入日常工作，引导全员开展修旧利废、小改小革活动，齐心合力下好降本增效“一盘棋”。

　　该公司结合实际，坚持以效益为核心全面推行精细化管理，依据《上半年经营情况分析及下半年减亏增盈措施》，层层分解指标，压紧压实责任到各部门，深挖内潜，稳步提升管理工作实效。

　　同时围绕安全环保、生产经营、设备管理等方面，制定《增收降本节支任务清单》，规范细化各项工作完成目标及保障举措。从细微入手，着眼长远，抓大不放小，通过节约用水、公车合用、人走电断、梳理汇总各部门成本费用明细表等一系列务实举措，汇聚起全员降本增效大力量，切实促进企业生产经营管理工作上台阶。

　　“我们在实际监测中发现，磨机长期运转导致主减速机、选粉机、球磨机等温度过高，电器元件自保断电，极易引起设备停机，后期维修成本将是一笔大支出。”该公司生产技术部副部长王亮介绍道。

　　为解决这一隐患，该公司组织科技攻关小组对设备润滑、磨损及冷却情况进行全面排查，发现由于黄陵地区水质硬，设备冷排内部结块，严重影响冷却效果。在多方查阅资料寻求解决办法后，最终通过购置树脂罐、控制阀、盐箱等配件，安装一套30吨/小时软化水设备，有效解决冷排内部结块问题。“水软化系统安装后，不仅节约了设备用电成本，更能大幅降低设备故障率，由此省下来的一笔笔检修费用，可谓是实在的真金白银。”王亮感慨道。

　　“上岗”靠近该公司生产技术部，人人都是妙手回春的“改造能手”，对结露布袋进行清灰并重复利用；购置更换轴承解决动力头轴承抱死问题进一步提高装车速度；调整补焊喂料叶片减少32.5R包装机动力头缝隙喷料问题；修补提升机料斗、修复两位五通阀、修复气动闸板、打滑检测器；对各类螺栓、螺帽、直通等小件进行拣选分类，采用“拼凑法”优化组合，使其有价值的元件“二次上岗”，截至10月，企业修旧利废创效节约3万余元。

　　小技术触发大创新，小节约汇聚大效益。陕煤陕西建材科技黄陵公司将继续搭平台、建机制，引导全员增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想，全面推行精细化管理，在生产运行环节下足绣花功夫，集智凝心做实企业降本增效大文章。