10月17日，市供销总社召开季度工作例会，全面总结前三季度工作，理清当前各项工作进展，全面部署第四季度重点工作，动员供销系统上下进一步对标补短、突出重点、强化措施、全力冲刺，确保全年目标任务顺利实现。市供销总社领导班子成员、机关各科室负责人、相关社属企业负责人参加会议。

　　今年以来，供销总社牢记为农服务宗旨，全力推进生产、供销、信用“三位一体”建设，充分发挥农资保供职能，落实农药集中配送、测土配方肥供应、农业废弃物回收等惠农政策再发力。开展“常熟供销优选”农产品直通车活动，走进社区、走进机关、走进企事业单位，在助销地产农副产品取得较好成效。全力推进基层供销社结合自身农业生产特色，盘活各类资源，开设农产品展示展销门店，发挥经营网络优势，扎实干好便民实事。加快推进政务、供销、信用融合模式发展，与常熟农商行在铜官山景区共同建设供销服务中心。持续推进数字供销建设，以数字资管平台为基础，更新升级系统模块，社有资产管理时效性更快、合规性更强。四季度是定全年、保全局的收官季，冲刺全年目标任务进入关键期，供销系统上下要打起十二分精神冲刺完成市全年目标任务。

　　会议强调，要锚定全年目标任务，以“时时放心不下”的责任感，正视差距，直面难点、解决问题，以决战决胜的姿态、真抓实干的作风，扎实有力推进各项工作，力争更好的结果、更高的成绩。

　　会议要求，一是增强紧迫感和责任感。要对照目标找差距，思想上要紧起来、精神上要提起来，清醒认识到困难、问题和差距，认真分析比对，狠抓落实落细。切实把思想和行动统一到各项工作部署上来，奋力跑出年度收官加速度、拼出明年发展新蓝图。

　　二是落实清单化和实效化。要深入总结，进一步明确目标任务、优化工作举措，层层压实责任，全面查漏补缺。要认真落实“工作清单化”管理制度，详细制定清单，确保各项工作落到实处、取得实效，全力打好各项工作“收官战”。

　　三是强化主动性和拼搏性。要充分发扬“四敢精神”，保持清醒头脑，增强效率意识、发展意识，坚定信心，主动作为，以“不达目的不罢休”的劲头，奋力冲刺四季度，确保高标准、高质量完成全年目标任务。