近年来，江苏省南通市通州区精准发力，分步、分类、分层为优秀青年人才量身定制“成长攻略”，进行“差异化”“精准式”培养。

　　分步定标，明责聚能。为让优秀青年人才抓有目标，干有方向，通州区组织人事部门与各主管单位紧密协作、整体联动，针对全区175名优青“一人一策”制定贯穿5年服务期的清单式培养方案，明确培养主责、培养计划、培养周期及培养路径，要求优秀青年人才结合自身实际，分步确定“年度总体规划”“季度攻坚目标”“月度干事清单”，每月向组织汇报最满意的一件事及最不满意的一件事，并将最不满意的一件事列入下个月的工作“日程表”中即知即改。截至目前，收集的56件不满意的事项办结率达95%。

　　分类培育，按需赋能。通州区依托“菁彩工程”，将优秀青年人才按岗位性质分成乡村振兴、招商引资、应急处突、项目建设等“八个类别”，分类举办专题写作、经验分享等系列活动6场。综合本人意愿及APM系统测评，将优秀青年人才分成综合管理型和专业技术型两类进行分类培育。对综合管理型人才，突出掌握全面本领，研究制定理论学习早读课堂、实战模拟专题活动等个性化“课程表”；对专业技术型人才，推出“大班+小组”“集体学+个性学”靶向学习套餐，提升培育效率，力争因材施教、人尽其才。

　　分层管理，充电蓄能。通州区在优秀青年人才工作满月、试用期满、实践锻炼结束、提任职务等关键时间节点，采取面上谈、个别访、实地看、总体评等方式进行综合研判，以研判结果为导向，将优秀青年人才分成“成熟型”“发展型”“培育型”“青苗型”四层次进行阶梯式、递进式管理，打造符合优秀青年人才个体成长规律、科学有效的培养链。截至目前，5名“成熟型”优青提拔到副科领导岗位，49名“发展型”优青推荐到中层岗位，5名“培育型”优青使用区统筹职数优先晋升事业单位职员等级，4名“青苗型”优青进行适岗性交流。