聚焦难点，超前谋划。县住建局牵头拟定《郎溪县住宅物业管理办法》，并在4个小区先行试点；围绕物业服务企业履约、业委会履职、部门属地履责，小区公共秩序和安全、物业服务质量等方面，收集梳理问题短板1400余条；借鉴芜湖、淮北、常州、衢州等地先进做法，初步拟定我县物业服务第三方监管及住宅小区停车管理办法。

　　聚焦重点，高位推动。出台《郎溪县2023年度住宅物业管理服务提升暨“皖美红色物业”建设实施方案》、《郎溪县住宅物业管理服务提升三年行动暨“皖美红色物业”建设实施方案》实施方案》，成立以县委、县政府主要领导为双组长的领导小组。制定工作调度、督查督办、约谈和考核四项制度，已拟定7个配套文件，计划制定12个，严格执行周调度、月调度工作机制。

　　聚焦堵点，多措并举。健全“社区‘两委’+业主委员会+物业企业+党员楼栋长”的“红色物业”模式，创新“物业企业+党建活动+行业管理”模式，组建红色“贴心人”物业志愿者服务队，开展活动20余次。出台《郎溪县住宅小区首次业主大会会议筹备经费管理办法》、《郎溪县2023年度城区物管住宅小区考核办法》，将全县27家物管公司纳入星级考评和亮红灯制度，建立月观摩机制；开展“找茬”活动，排查整改142个问题；完成城区物管小区二次供水、道路、停车位、管网改造升级，8个小区室外消防主管网改造；推行物业“项目经理接待日”活动，在34个小区共解决问题85个。开展网民看物业、物业管理大家谈、“优秀业主”评选等活动，提高市民参与感、支持率、满意度。