近日，在开化七一电力器材有限责任公司生产车间的党员攻坚岗，党员突击队成员周泽童与同事调试着模具，准备试生产新的气体绝缘复合套管，“经过工艺改进，这类产品的合格率从60%提升至90%，极大地减少人工修补的工作量。”

　　近期，七一电器选拔了6位青年党员，组成党员突击队，重点攻克生产中遇到的技术难题。为鼓励党员员工立足岗位作贡献，企业还优化党员攻坚岗，让党员亮明身份，发挥模范带头作用。其中，生产车间在周泽童的带领下，生产效率和团队凝聚力都得到显著提升，互帮互助、比学赶超的氛围越来越浓厚。

　　“我们与大多数企业一样，出现了‘人才难求、市场难拓、生产效率难提’三难困境。主题教育的开展，给企业发展注入了内生动力。”七一电器党委书记、副董事长孙建英说。

　　据悉，七一电器成立于1989年，是一家从事绝缘电力器材设计、制造、安装的民营企业，现有职工500余人。2000年，从乡镇企业改制成股份制企业后，逐渐从小作坊成长为现代企业集团，发展的密码离不开企业党建品牌——“七一工作法”(即组织架构一体化、党性锤炼一标准、美丽青春一彩虹、人才培育一条龙、绩效考核一颗星、组团服务一张网、党建责任一张单)，使党建工作“软实力”成为企业发展的“硬支撑”。

　　此外，企业坚持边学边改边干，依托与行业龙头企业结对共建，对标先进，找差距、补齐短板，还推出了“书记有约”“书记讲堂”等七大红领项目品牌，开展“党员领跑”系列活动，增进了党组织活力，凝聚起党员力量。

　　“科学技术是第一生产力。作为党员我们要冲锋在前、克服困难，以数字化赋能企业高质量发展。”七一电器数据中心主任彭升球说，结合主题教育，企业将数字化转型作为“新赛道”，通过自主研发、技术改造，企业的APG设备自动化提升改造项目已进入调试阶段，投入使用后，可实现智能化机械手控制生产线，用工成本大幅降低，同时降低作业强度，生产效率提升28%。

　　在市场开拓上，企业主动求变，延伸“地瓜经济”发展藤蔓，聘请外籍业务精英突围海外市场，搭建外贸营销渠道。在占领北美市场的基础上，新开拓了南美、巴西、欧洲等海外市场，预计今年企业海外销售订单可实现同比增长57%。

　　孙建英表示，理论学习和检视整改最终要落脚于推动企业发展上。接下来，企业将聚焦三个“一号工程”，发挥党建引领示范作用，实施“改革赋能产业升级”行动，带领企业向数字化、国际化、科技化、产业化发展。