在位于画溪街道的浙江新高包装有限公司内，长兴农商银行雉城支行副行长陶健云正在就前期下放的一笔200万元的贷款进行回访。公司董事长徐建学告诉记者，因为缺少资金，企业去年量产的一款新产品在性能和产能提升上遇到了瓶颈。今年3月，徐建学应邀参加了一场由县金融办和街道共同组织的银企专场对接会。会后，他的需求迅速得到回应。“第二天，银行专门派团队到现场了解情况，一周内资金就到位了。”

　　资金是企业持续经济活动的第一推动力。企业能否获得稳定的资金来源，对其经营和发展至关重要。今年以来，针对融资难、融资贵这一制约企业发展的重要因素，长兴充分发挥政府的“桥梁”作用，结合“三服务”活动，陆续开展多种形式的政银企融资对接活动，创新载体、创新产品，用服务的“加法”有效激发银企合作的“乘法”。今年1～4月，全县存贷款总量达1641.59亿元，继续保持三县第一；实体经济贷款余额比年初新增56.99亿元，同比增长22.18%。“我们注重结合企业实际，提高精准性和成功率，强化后续跟踪落实和对银行机构的考核，确保资金的有效投放。”县金融办金融发展科科长焦岸浪说。

　　推进金融活水更好灌溉实体经济的同时，长兴立足全国上下推进国有企业降本增效的大背景，今年首次将国有企业降本增效工作纳入“双提十攻坚”行动中，着力推进国有企业做大做优做强。

　　位于李家巷镇的长兴通润矿业有限公司是长兴交投集团下属的子公司，现场，各类工程机械正相互配合进行碳酸钙等石材的开采。今年一季度，该公司收益增长达20%以上。公司总经理徐学锋介绍，通润矿业在2017年之前因为经营不善，长期处于亏损状态。通过梳理问题，公司边开采边复绿，并推出延长工时、考核激励等举措提升产量，成功实现了扭亏为盈，为集团带来了可观收益。“每个季度、每个月、每天要生产多少、安排多少车辆、多少机械、多少人员，都有很严谨的计划，同时也实现销售网全方位覆盖。”

　　自开展攻坚行动以来，长兴交投集团一方面拓展业态，盘活闲置资产，提高资金使用率，为增效做“加法”；另一方面降融资成本，降“三公”经费，强内审内控，给降本做“减法”。今年一季度，集团营收同比增长101.86%，“三公”经费同比下降30.83%。“通过开展‘全员献一计’活动，我们将大家的建议整理汇总，形成19项重点工作计划，有目标任务也有完成情况，努力做到‘管理降本、实干增效’的目标。”集团副总经理李鹏表示。

　　按照全县攻坚行动方案，长兴将重点围绕投资、财务、用工、开支四大方面开展降本增效工作，初步形成“强管理、谋发展、重绩效、严纪律”的共识。截至3月底，我县交投、城投、文旅、金控四大集团及开发区、南太湖、太湖图影三大园区国有企业共完成营业收入7.23亿元，比上年同期增长了277.74%；累计三公经费158.36万元，比上年同期下降25.84%；7家企业融资利率都明显低于全县同期融资成本指导利率。