“行百里者半九十”，比喻越接近成功的关键时刻，越要坚持到底不松劲。笔者在督查岗位多年，对这句话也深有体会。因为督查工作“督”的往往是堵点难点，也是抓落实最吃劲的环节。眼看这段“距离”，可能是工作推动的“最难一公里”，也可能是决定成败的“关键一公里”，一旦打通则胜利在望。

　　清单式解构，看清“最后一公里”。解构思维，是现代科学中工程学的常用方法，也是“天下难事必作于易,天下大事必作于细”这一古人智慧的具体实践。把看似不能完成的任务，站在全局视角进行层层解构，直至拆解成一个个可解决的问题。再按照优先级，条目式罗列任务清单，以聚焦目标的方式逐一攻克。“清单式解构”的思维方式，同样适用在抓落实上。不少工作抓得不具体不扎实不细致，一个重要原因在于“过粗”或者“模糊”。这也是为什么要经常提倡把“蓝图”转化成“路线图”、细化出“任务书”、分解成“责任表”。同样，在碰到难题的时候，也可以按照此种思路，更深入地“解剖麻雀”，把无解变有解，更寻找“优解”。通过一次次“全局审视-局部拆解-单点突破”的循环往复，借助可视化的任务清单，严谨细致地拆解“最后一公里”。

　　精准化推动，走实“最后一公里”。精准思维，反映的是思维方式，检验的却是工作作风。众所周知，再严密的措施、再完美的方案、再精心的部署，没有好的落实，只会是镜中花、水中月。究其原因，有的是工作粗放、虎头蛇尾，缺少钉钉子的耐性与韧劲；有的是脱离群众、远离“现场”，提出的方法举措不接地气、不够走心；有的是任务繁重、分身乏术，对于事情结果只求过得去就行……要杜绝和克服“粗线条”“简单化”“差不多”等抓而不实的现象，就要把精准落实作为工作标准和责任担当，明责任、盯节点、限时间，形成任务具体、责任到人、环环相扣的“落实链”，以精益求精的工匠精神，做细做实每个环节，高标准高质量地走好“最后一公里”。

　　服务式督帮，助跑“最后一公里”。“督帮”思维，是将“督查+协调+服务”的理念，贯穿工作落实的全过程。工作推动犹如一场接力赛，不仅需要环环相扣，也需要通力协作。基层是各项工作的落脚点。笔者发现，有些工作推动到最吃劲时，未必是基层没有认真执行，而是预设方案与实际情况产生了出入，甚至突发新情况、“冒出”新问题亟需解决。一旦生搬硬套可能“水土不服”，强制执行则会“按下葫芦浮起瓢”。此时，需要通过多部门协同，或者上级部门统筹，才能攻克难点、突破堵点。各部门不妨在推动工作之初，预判“督”的环节，植入“帮”的思维。在设定目标、分解任务时，充分考虑基层实际；在督促过程、查验进度时，高度关注要素保障；在掌握实情、研判形势后，及时上报提供决策参考。问题难点和政策堵点在哪里，“督”的现场就放在哪里，“帮”的方向也就指向哪里。通过实地走访、现场督帮、统筹协调，为基层抓落实提供支持和帮助，从而带动问题解决跑完“最后一公里”。