近年来，我区着力深化财政预算管理制度改革，不断提升预算绩效管理水平，加快建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，实现预算绩效管理与预算编制、执行、监督的有机结合，预算管理工作成效显著。

　　一是推进绩效管理制度完善。先后制定出台《合肥新站高新区财政预算绩效管理暂行办法》，拟定《2016年新站区预算绩效管理工作方案》、《2017年新站区预算绩效管理工作方案》和《新站区民生工程综合绩效管理考核办法》。在部门预算中编制项目绩效目标，与部门预算同步申报、同步审核和同步批复。预算单位事中、事后开展自评，对项目绩效进行运行跟踪，财政部门对重点项目开展第三方评价。

　　二是推进部门整体支出试点评价。2017年启动部门整体支出绩效评价试点工作。试点工作采取部门自评的方式，选取招商局、环保局、政法办等9个部门为试点部门，评价工作以绩效评价共性指标体系为框架，从投入、过程、产出、效果四个方面，采取定量与定性分析相结合的方式，设定部门整体支出绩效目标，将绩效考评结果作为部门预算安排的重要参考依据。

　　三是推进财政重点项目评价。一是积极参加上级组织的绩效业务专题培训，认真学习绩效工作业务知识，制定区级详细周密的财政重点项目绩效考评方案。二是选取有绩效管理评价工作经验的第三方中介机构参与区级重点项目绩效评价，提升绩效评价水平。三是由第三方中介机构、财政和预算单位三方组成小组，分部门、分项目研究制定考核指标和评价方法，确保考核目标的科学性和合理性。四是不断加大绩效评价结果的运用，推进绩效管理与预算编制的结合，对绩效评价结果不合格的，不予安排或调减预算，对绩效评价结果优秀的，优先安排预算；五是梳理绩效管理工作中存在的问题，将全区绩效评价的工作情况向区党工委管委会报告。建立结果反馈和整改制度，要求预算单位对存在问题进行整改落实。

　　四是推进预算公开评审。进一步增强预算编制的透明度，将预算公开从结果向过程拓展，邀请市人大代表、市审计局、市财政局及相关领域专业人士组成评审组，对部门申报较上年增长超过100万元的项目、部门购置专用资产超50万元项目和部分新增项目开展评审论证，对绩效评价好的项目优先安排安排预算。