今年以来，区城建集团抓牢项目建设重点任务，聚焦方案设计、工程招标、工程实施、竣工验收等7个工程建设重要阶段，建立了工程项目全生命周期管理机制，提升项目管理水平，把项目推进的良好态势转化为助推浦口区高质量发展的强劲动能。

　　一是坚持方案先行、细化措施。集团制定了《工程项目全生命周期管理指南》，进一步明确工作流程、工作标准。同时，集团根据实际工作中的意见反馈及政策动态，定期对指南进行补充完善，确保管理指南的科学性、专业性和时效性。

　　二是坚持过程管控、制度约束。集团根据指南内容建立了工程项目全生命周期管理机制，成立了绿化管养巡查、人员履职检查、安全生产督查、民工工资保障等工作专班，强化工作指导、抓实过程管控，进一步提升工程管理精细化、规范化水平。

　　三是坚持效果导向、研以致用。在工程全生命周期管理机制的引领下，集团在缩短项目前期手续办理时间、优化项目建设成本、提升项目管理水平、强化项目缺陷责任期管理、实现建管无缝衔接等工程建设方面均有显著成效。

　　下一步，区城建集团将继续深化运用工程项目全生命周期管理机制，推动研究成果转化为更多的实际工作成效，结合制度化建设，逐步实现项目系统化、精细化、规范化的全生命周期管理。