为提升核心竞争力和综合实力，区城建集团加大内部资源整合力度，深入推进优质资源集聚和产业结构优化升级，提升资源配置效率。

　　一是提高思想认识，发挥协同效应。为保障同质化业务整合贯彻落实，集团先后多次召开会议研究同质化业务整合事宜，加强组织领导，明确职责分工，确保整合工作有序推进。

　　二是梳理业务板块，厘清业务边界。全面梳理各级全资、控股、参股子企业经营业务，同时根据集团主业布局和未来战略发展方向，明确主业，细分赛道，结合实际情况对各子企业经营业务进行评估分析，制定《城建集团国有企业改革整合方案》。

　　三是整合内部资源，提高运营效率。加大业务板块整合力度，通过子企业间股权调整、层级调整和吸收合并、清退注销等方式推进整合，发挥资源优势，提升资源效率，逐步形成相对集中、高效运作的经营模式。