近年来，盐都区积极探索年轻干部选拔培养机制，建立“一张清单、两个课堂、三道防线”工作法，持续健全年轻干部选拔、培育、管理机制，努力将青年干部培养成堪当时代重任的栋梁之才，助力年轻干部跑出成长“加速度”。

　　聚焦“选”，“一张清单”扩展来源，激发年轻干部“源头活水”。坚持“全面识别、精准画像、动态管理”，建立健全“全领域全过程、多渠道多层次”日常考察识别干部制度，着眼长远规划和“梯队”建设，常态化开展全区干部调研工作，全面了解掌握年轻干部队伍现状，自制度出台以来，共发现识别政治素质好、专业能力强、工作作风好、有发展潜力的优秀年轻干部人选230余名。同时建立优秀年轻干部储备库，按照近期可使用、中期可培养、长期可规划原则，对“85后”正科、“90后”副科、“95后”优秀年轻干部进行梯队培养，结合职务层次、工作阅历、能力特长、性格特点等情况，分类建立成长档案，实行跟踪培养计划，确保使用有梯队、选择有空间，不断扩大年轻干部“蓄水池”。

　　聚焦“育”，“两个课堂”精准施训，激励年轻干部“中流击水”。针对年轻干部能力素质短板弱项，开辟“理论教学”+“实践锻炼”两个课堂，精准制定年轻干部培训计划，科学设置年轻干部、科级干部等各类主体班次，先后举办学习贯彻党的二十大精神培训班、“学习新思想　建设示范区”新提拔科级干部综合能力提升培训班等教育培训18期，累计培训420余人次，全面帮助年轻干部破解理论瓶颈和能力短板。聚焦乡村振兴、招商引资、信访维稳等重点任务，通过双向挂职、下派基层、交流轮岗等方式，先后选派83名优秀年轻干部挂职锻炼，着力提升年轻干部解决实际问题、应对风险挑战的能力素质。

　　聚焦“管”，“三道防线”严管厚爱，激勉年轻干部“清廉如水”。树立“严管就是厚爱”的监督理念，不断筑牢年轻干部作风建设、日常监管、实绩考核三道防线。对身处关键岗位的年轻干部经常开展“政治体检”，通过民主评议、走访问询、征求意见等形式，及时纠偏纠错。紧盯年轻干部“八小时内”工作用权、“八小时外”社交生活，充分运用提醒、函询、诫勉等措施，及时对苗头性倾向性问题提醒纠正，扣好廉洁从政“第一粒扣子”。建立年轻干部日常监督管理台账，通过考察考核、专项调研、分析研判等方式，掌握年轻干部思想动态和担当作为情况，推动年轻干部优进绌出，激励引导年轻干部想干事、能干事、干成事。