成立于2006年的安徽中元激光科技有限公司（以下简称中元公司），主要经营钢材加工、激光切割等业务。该公司在2020年亩均效益评价中被定为D类企业，须清退出园。和县经开区为腾笼换鸟，急需寻找合适的项目来填补它。去年11月和县经开区通过招商引资引来北京一家上市公司格林斯达。它的引进，标志着中元公司被正式清退。清退后的中元公司留下了1栋办公楼和2栋厂房，其中1栋厂房仅为钢构未曾建好。和县经开区和盛建设发展有限公司先买下中元公司资产并收储，然后将留下的半拉子工程建好后于今年5月过户给格林斯达。目前格林斯达已进驻建设，投资1亿元，投产后可实现产值3亿元，税收800万元，预计今年年底试生产。

　　运用亩均效益评价，和县对低效企业“腾笼换鸟”。2022年和县经开区完成10宗僵尸（低效）企业的整治盘活，总面积1612亩，并成功引来北京格林斯达等项目；目前正在盘活清理处置9家僵尸企业、2家低效企业的用地782亩，现已盘活欢颜机器人等126亩闲置土地。

　　和县通过“一揽子保障”机制，推进低效闲置用地清理，运用收购储备、倒逼退出、司法拍卖、兼并重组等方式，合理高效用好土地。

　　据了解，和县通过“一库统管”，即精准制定项目谋划清单，建立谋划项目储备库，运用重点项目信息管理平台，对年度投资计划安排的重点项目统一管理；“一奖促争”，即出台《和县争取上级资金考核奖励办法（试行）》；“一包到底”，即重点项目由县负责人牵头包保；“一周一观摩”，即县四套班子主要负责同志实地督察重点项目，就项目建设用地报批、项目进度等突出问题现场点评；“一周一会商”，即建立重点项目会商协调推进机制，统筹项目全要素会商保障，细化解决措施；“一季一亮牌”，即对项目前期工作、要素保障、建设进度等节点计划完成情况实行红黄绿牌；“一年一总评”，即出台《和县重点项目管理考核办法（试行）》，分类考核，将其结果纳入年度目标考核体系；“一票认可”，即对全县改革发展稳定中存在的重点、难点、堵点问题，集中发布或定期发布项目清单，由各级干部揭榜领题，以此鼓舞干部攻坚克难。

　　“对项目建设通过‘一库统管、一奖促争、一包到底、一周一观摩、一周一会商、一季一亮牌、一年一总评、一揽子保障、一票认可’等‘九个一’机制，推动了我县重点项目建设高质量发展。”和县发改委主任李善笑言。