今年以来，皖西国投集团把重点项目建设作为落实“六稳”“六保”的重要抓手和加快转型发展的重要支撑，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，采取四项举措，强力驱动重点项目早开工、早投产、早达效，为全区经济社会高质量发展提供有力支撑。

　　一是抓组织领导。按照“一个重大项目、一名联系领导、一个工作专班”的“三个一”工作要求，领导班子成员采取项目蹲点、专班督导、召开协调会议等方式，聚焦重点项目建设“主战场”，建立“动态更新、销号管理、信息报送”管理机制，畅通前期手续办理、设计变更批复、征迁协调推进、建设资金筹措等方面问题解决渠道，促进项目加快施工进度，切实把项目抓好、抓实、抓出成效。

　　二是抓谋划储备。分类分项谋划一批符合产业政策、市场前景好、带动能力强、契合叶集实际的重大项目，切实做到“在建一批、推进一批、谋划一批、储备一批”。锚定我区“十四五”规划目标，加大综合能源港、片区开发、生态环境导向开发项目EOD等项目向金融机构尤其是政策性银行的推荐力度。

　　三是抓招商服务。聚焦我区主导产业和战略性新型产业，采取基金直投方式积极支持先微半导体等重大招商引资项目加快落地见效，不断推动产业转型升级，积蓄后劲发展。与徽银同创公司及时签订纸塑、瓦楞纸板箱及印刷项目委托代建、回购协议书，支持加快启动厂房建设；与安徽大自然智能家居公司签订大自然家居叶集智能制造基地项目厂房回购协议，目前厂房已建成并投产。

　　四是抓安全生产。统筹发展和安全，在增强安全生产意识、压实安全生产责任、加强安全生产培训、排查安全生产隐患、强化安全生产检查等五方面狠下功夫、善始善终。聚焦高温天气安全生产，下沉工矿和金竹公司生产一线，开展全方位的安全生产督查检查，确保金竹一期年产10万吨生物基新材料项目安全、稳定投产。为职工配备必要的安全防护设施和职工个人劳动防护用品，发放防暑降温饮品，确保员工身心健康和生命安全。