8月15日，全市国资国企领导人员高级研修班开班，市属企业领导班子成员、外部董事、分（子）公司主要负责人以及各县（市、区）国资监管机构负责人等约50人参加培训，为思想充电，为行动蓄能。这是我市国资系统进一步加强国有企业领导干部能力建设，打造适应国有企业改革发展需要高素质人才队伍的又一有力举措。

　　思想是实践的先导，认识是行动的动力。今年以来，市国资委将党的建设与国资国企改革发展深度融合，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。上半年，市属企业资产总额3479.67亿元，营业收入145.89亿元，利润总额7.04亿元，上缴税费10.56亿元，2022年高质量考核获评市级机关综合考核争先进位奖。

　　3月21日，市国资委主题党日活动现场，退休老干部和在职青年干部济济一堂，围绕自身经历开展“四敢”精神大讨论，擦出不一样的思想火花。

　　“国资监管部门作为落实上级关于国资国企改革发展工作部署的‘第一棒’和‘最初一公里’，加强委机关党的建设，服务带动提升国资国企高质量发展至关重要。”市国资委党委书记、主任陆雪松说。

　　市国资委积极组织机关青年党员利用“学习强国”“青年读书会”等平台，常态化学习党的创新理论，全力提升理论武装水平；全体党员赴扬州三湾生态文化公园开展主题党日活动，重走总书记视察扬州路线，打好委机关学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育思想基础；组织市属企业“贯彻二十大 奋进新征程”主题宣讲进基层，15家市属企业基层党支部书记运用国企改革发展案例和身边先进典型事迹，诠释对党的创新理论的感悟与理解，相关信息被江苏国资党建公众号转载……一大批国资国企一线职工用实际行动，吹响了融合发展的奋斗号角，凝聚起国资国企改革发展的新动能。

　　3月31日，由市国资委组织承办的全市国资国企主要负责人能力提升研修班正式开班，市委主要领导讲授开班第一课，119名市县两级国企主要负责人和国资监管机构负责人悉数参加。“我们将始终瞄准‘做强做优做大国资国企’这一目标，切实提升市场竞争能力、服务发展能力、风险管控能力，争当懂战略善决策、懂市场善经营、懂产业善创新的新时代国企负责人。”产控集团党委书记、董事长张剑桥表示。

　　严密的组织体系和优良的干部队伍，是党的优势所在、力量所在。近年来，市国资委强化委机关、市属企业基层党组织战斗堡垒作用，扎实做好“双报到·通通在”活动，3600余名党员志愿者在社区服务中发光发热，“国企之家”成为“行走的党建品牌”，《“五聚五融五提”激活国企党建“动力源”》被评为市级机关融合党建示范书记项目。

　　企业党建品牌与企业经营品牌和文化建设相融相促，打造形成推动企业发展的“助推器”“催化剂”。深入推进国企党建品牌矩阵建设，以集团党建品牌为引领，推动企业“一支部一特色”品牌建设，目前已实现市属企业集团党建品牌全覆盖，形成企业党建品牌百余个。

　　推动高质量发展，必须聚焦主责主业，推动组织工作与中心工作深度融合、同频共振。2022年开始，市国资委将党建考核以乘数计分方式纳入市属企业综合考核体系，发挥政治责任的“杠杆效应”，将国有企业的政治责任贯穿企业经营管理活动的始终。

　　5月，陆雪松带队赴江苏东源电器集团股份有限公司调研，了解企业在生产方面遇到的难题，现场办公。得知企业开拓市场时遇到瓶颈，立即确定专门联络人员，整理完成《东源电器主要产品及使用场所汇总表》，向有需求的市属国有企业推荐企业产品。

　　推动党员领导干部进企业、进车间，是市国资委让国企党建成为“看得见的生产力”的有力举措。今年以来，市国资委全面落实市委“攻坚有我·双先双为”活动部署要求，召开市、区国企党建联建共建推进会，发布“红色纽带 磁力归心”“先锋领跑‘通通在’”等10个联建共建项目，通过共过组织生活、共促难题破解、共培党建品牌，推动产业转型升级和科技人才集聚。同时，建立班子成员“点对点”联系服务县区和企业制度，赴国有企业调研12次，赴外地考察项目5次，完成16家市属集团企业安全检查全覆盖。

　　“我们将完善责任落实机制、融合发展机制和监督考核机制，不断加强国资国企改革发展和国有企业监管工作，持续推动党建业务‘双轮驱动’、深度融合，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。”陆雪松说。