新材料是烟台着力打造的重点产业集群之一。当前，新材料的国产替代进程正在加快，烟台相关企业如何走好自主可控之路？未来，新材料企业如何加快创新、构建竞争力？7月20日下午，在“新能源·新材料·新投资”上证夏季所长论坛上，来自烟台龙头企业的代表、券商研究所专家展开热烈讨论，共话国内新材料行业的新生态、新发展。

　　“新材料产业作为我国七大战略性新兴产业之一，是我国从制造大国向制造强国转型升级的基石。”申万宏源证券研究所、申万投资董事长郑治国表示，实现新材料的国产化替代，不仅是缓解技术断供风险和保障供应链安全可控的重要手段，更是突破“卡脖子”瓶颈、实现经济高质量发展和塑造国际竞争新优势的必然选择。

　　“新材料就像我们做菜的食材，没有好的食材就没有可口的饭菜，没有好的材料肯定就没有好的产品，也没有高质量的公司和高质量的发展。”道恩股份副总经理王有庆表示，新材料是工业发展的重要支撑，近几年国家出台了多项鼓励政策，新材料企业也一直在追赶先进技术。

　　郑治国认为，从目前来看，我国新材料企业正迎来国产替代加速的有利契机：一方面，半导体、显示面板等行业产能向大陆转移趋势明显，新能源、合成生物学等产业发展大势明确，将带动上游材料需求确定性增长；另一方面，全球高端材料技术等领域贸易不确定性增强，自主可控趋势使得国产化配套需求迫切，国内材料企业迎来新机遇，发展持续加速。

　　在解决新材料“卡脖子”问题方面，企业应该如何做？美瑞新材董秘都英涛认为，解决“卡脖子”问题需要极致的创新，研发过程中要有“还可以更好”的敏锐嗅觉，快速响应客户需求，甚至想在客户前面，提供超前的发展建议。

　　他还提到了产学研融合的重要性。他表示，通过政府的牵线搭桥，公司与众多高校开展了产学研项目，在基础研究、技术开发等方面展开合作，企业和高校各尽所长，促进创新成果转化，真正地让创新创造价值。

　　德邦科技副总经理于杰表示，与行业头部客户战略合作，通过配合客户做系列产品线，有助于实现部分关键环节的技术突破。“与大客户合作，一是价值的共同趋向很重要，要从战略高度合理统筹双方的共同诉求；二是要理解对方的痛点，并有规划有效果地解决这些痛点，比如跟随大客户进行产业链布局，保障供应链稳定等。”他说。

　　当前，新材料领域正在加速国产化进程。国海证券研究所副所长、化工首席分析师李永磊介绍，从具体行业来看，一是芯片上游材料，原来这部分产品市场空间不大，企业发展动力较弱，现在由于被“卡脖子”，国产化速度加快；二是面板材料，比如OLED材料目前正在快速突破，其中包括电子胶水、发光材料、传输材料、盖板材料等；三是材料的助剂方面，例如一些润滑油的添加剂，自身成本在下游占比很小，但影响很大，未来有很大的增长潜力；四是新能源材料中的一些高壁垒产品，例如POE材料等。

　　“新材料企业不会过剩，真正优秀的企业不是在某一个点掌握一个诀窍，而是从原材料的质量到设备的设计制造，再到工艺操作，每个环节的误差都要控制在一个很小的范围内，这就意味着公司对技术的理解水平和管理水平必须达到一定的高度，能达到这个水平的企业是非常少的。”他说。