走进沃尔沃汽车集团位于嘉定工业区的研发中心大楼，除了现代化的办公环境，还有各种人性化的功能区域，高尔夫、健身房、母婴室、瑜伽室……最让人意外的是，在大楼一层还有一个党建服务中心。从成立工会到成立党委，在沃尔沃汽车集团中国区党委书记李香花及其团队的努力下，“红色基因”在企业发展中发挥着重要作用。

　　自2010年7月加入沃尔沃汽车集团中国区以来，李香花先后担任采购总监、设施管理总监、工会主席和党委书记等职务。为推进党建工作，她从组建工会入手，在一次次的会议上努力说服管理层，组织全体中方和外方员工民主选举产生了第一届工会领导班子，组建起沃尔沃汽车中国区工会。本着党建引导工建的信念，她克难奋进，又牵头组建了沃尔沃汽车集团中国区党委，最终创新成立了跨区域的沃尔沃中国区党委和工会，通过职责清晰的组织架构，高效完善的流程管理，建设了一支激情而优秀的党委、工会管理团队。

　　“可以骄傲地说，我们成立党委、开展组织活动得到了公司的大力支持。沃尔沃中国区现有503名党员，占员工总数的1/16。”李香花笑着说，“在上海，两新组织建立党委其实并不稀奇，我就是想为党员们找个家。”

　　在沃尔沃汽车中国区成立之初，由于一切都处于起步阶段，员工流动性较大，凝聚力和归属感不强。此时，以李香花为首的一批中方管理层，充分认识到党组织的重要性，并向外方管理层积极建议。但由于文化差异等种种原因，这个建议遭到了冷遇。

　　“外方认为企业内部不该有太多的政治色彩，这是我们开展党建工作最难的地方。”李香花回忆，“当时，外方高管不太理解。我们告诉他们，优秀的人才才能入党，公司里表现出色的大多是党员，亮明他们的党员身份很有积极作用。党组织并不干涉企业的内部管理工作，却能激发党员的工作热情。”为了解答外方质疑，李香花花了整整2个月的时间，排摸企业党员信息，收集整理《公司法》材料，以说服外方同意成立党组织。

　　2012年10月，公司正式成立党委。成立当天，李香花就收到了不少来自大庆、张家口等分公司党员的邮件，这一份份邮件就如同一份份家书，牵绊着她的心。为了更好地建立健全基层党组织体系，李香花及其团队努力探索跨地区统筹、集团化设计、区域化拓展和行业化延伸的工作覆盖体系，成立了研发和成都2个党总支及张家口、销售、综合、采购、大庆5个党支部，着力发挥党组织功能，获得了企业和员工的认可。

　　打下一番好的基础后，李香花又在思考和探索：高素质人才居多的企业，党建工作怎么做才能推陈出新？“针对我们公司党员大部分是年轻人的特点，党组织活动不断推陈出新，不仅组织集体学习，还设立党员服务中心和电子图书馆，经常举办各类活动，寓教于乐，充满了正能量。”李香花介绍，在党委领导下，工青妇等群团组织组建了15个俱乐部，每年活动多达1000余场，平均每天就有3场次，员工的满意度达96%以上。

　　李香花表示，在提升城市能级的道路上，除了经济产业能级支撑，还需要强大的组织能级保障。企业党建就是上海组织能级提升的重要引擎，其成效将是企业、社会和党员的多赢。“我们400人的研发团队中，80%的项目带头人是党员。他们为企业创造了实实在在的价值。而党委发起的‘拾回珍珠’计划，党员帮助山区困难学生的行动，也为社会和企业带来了正能量。”李香花说。