为切实提升和改进城市管理领域行政执法规范化建设水平，促进严格规范文明执法，树立执法队伍新风貌，我市开展城管领域行政执法规范化建设专项行动。

　　一是开展一轮习近平法治思想专题学习。将习近平法治思想学习纳入市2023年综合行政执法队伍培训。年内至少安排行政执法人员参与两次习近平法治思想专题研究工作。

　　二是组织一场行政执法队伍全员培训。推进“教育整顿，实战训练，比武练兵”三位一体队建模式。开展“综合行政执法专题教育”活动，开展全员分层分类培训。年内组织2次以上集中学法培训。到年底，所有执法人员完成不少于60学时的业务知识和法律法规培训，市容管理员和服务外包人员完成全员培训。

　　三是开展一次执法服务外包协议（合同）全面清理。健全城市管理领域服务外包合同三级联审制度，开展年度清理行动，对各镇（街道）服务外包合同签订情况进行全面摸底、梳理问题清单，点对点反馈修改建议、督促落实整改，形成“发现、反馈、整改”闭环监督机制。

　　四是组织一组执法队伍多维度督查。常态化开展“日常纠察、专项纠察、重点纠察”，客观评查队伍依法行政、执法效能、执法规范、作风纪律、队容队貌、装备管理、内务管理、物品储存管理、窗口接待等情况，整体推进执法队伍正规化、标准化、规范化建设。

　　五是实施一系列基层执法规范化建设举措。坚持“以考促改、以考促管”，开展好综合行政执法“双向考核”。充分发挥市综合行政执法监督员队伍作用，每季度开展行政执法案卷评查，年底开展年度执法评议活动，对执法工作进行公开监督、评价、通报，倒逼部门提升执法水平和服务效能。

　　六是形成一套基层执法制度规范。完善《太仓市城市管理领域行政处罚自由裁量基准》，缓解同案由不同罚的矛盾，统一行政处罚标准。出台综合行政执法责任制度、辅助人员管理办法等配套政策。将行政诉讼、行政复议情况纳入镇（街道）综合行政执法工作考核。

　　七是塑造一批优秀基层行政执法品牌。深化“一局一品”队伍品牌建设，重点以精细化管理、队伍管理等工作实绩检验品牌成效，全年挖掘打造3个优秀品牌。实施“双促双控”暨“3+1”法治啄木鸟培养项目，通过搭建一个能力展示平台，建立法治员管理约束、激励奖励、压力传导三项机制，打造一支业务精、服务好、敢挑刺、能破题的“法治啄木鸟”团队。

　　八是推广一揽子柔性执法政策措施。完善夜间经济集聚区外摆、“集中夜市”和便民疏导点积分制管理，高标准落实“城管服务专员”“城商协作”模式。推广涉企违法行为免罚轻罚，开展行政处罚信息信用修复提醒服务。编制企业行政合规指导清单，为企业和沿街商铺经营者提供“菜单式”指导服务。

　　九是解决一些群众反映强烈的突出问题。统一综合指挥中心平台案件与数字城管事部件的立案、处结标准。畅通群众诉求反映渠道，通过梳理“12345”政务服务便民热线、信访举报、网络舆情等渠道反映的群众诉求信息，分析研判群众反映强烈的管理执法突出问题。