6月27日上午，昆山市供销合作总社召开单位内部控制专题培训班。市总社全体班子领导、机关各科室工作人员参加会议。市供销总社党委书记、理事会主任王亮作学习《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）部分内容专题授课，党委委员、监事会主任杨佩华主持会议。

　　会议指出，开展内部控制培训具有极大意义，强调内部控制工作的意义精神，普及对于内控规范的理解，提升干部职工对内控建设的思想认识和责任意识，引导大家自觉提高风险防范意识，为全面推进内部控制规范体系建设与实施工作营造良好的环境和氛围。

　　一是把握内控建设总体要求。要提高政治站位，加强对内控工作的组织领导，积极推动内控体系建设与实施工作。各工作小组也要根据具体分工，在所涉及的业务范围内做好内控体系建设与执行工作，切实承担起小组责任，积极推进内部控制各项规章制度的建立及贯彻落实。

　　二是强化单位层面内控建设。单位层面的内控建设侧重于组织、机制、制度的建设，是整个内控建设的基础。要强化岗位管理、尽快明确新的岗位职责、完善岗位管理制度。

　　三是掌握业务层面内控建设。业务层面的内控建设是单位各项经济活动的保障。要认真学习《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《昆山市供销合作总社内部控制体系建立健全实施方案》等有关文件，全面掌握内控建设相关知识。并根据事务所专家的建议优化业务流程、完善制度措施、强化监督制约。力争在月底前，初步完善好岗位职责及相关业务模块对应的制度建设。

　　下一步，市供销总社将加大建立健全内控体系力度，全面提高管理能力、效率，为推动供销社系统高质量发展提供高效的管理保障。