日前，市重点局对11个在建项目开展综合考评，依据考评结果，对得分倒数前两名的4家施工、监理企业给予了通报批评和经济处罚。这是该局为强化施工管理而采取的具体举措。

　　今年以来，市重点局在项目管理上积极推行现场综合考评机制，由过去单一强调进度转为全面考察衡量项目建设情况，有效提高了施工管理的专业化、规范化水平。综合考评机制具有“广、细、严”三个特点。

　　“广”就是覆盖广。对在建项目的施工组织、质量控制、人员设备投入、主要管理人员到岗履职、项目部规范化建设、安全生产措施落实、环保措施落实、农民工工资支付等12项指标进行全方位考评，从不同侧面反映项目施工现状。

　　“细”就是评分细。对每一项评分指标都有具体的量化分值，改变了过去模糊、粗略的文字评价，分值设置更科学，评分的随意性和自由裁量度大幅缩小。

　　“严”就是问责严。对得分落后的施工、监理单位不仅进行经济处罚，还实行信息共享，将考评结果通报招投标、建设等相关主管部门，通过记入“黑名单”方式，对其在淮投标和经营行为进行严格限制。