“办事比蜗牛还慢”，这是过去群众对个别干部办事不力的批评，今年，如果嘉兴干部推进项目不力，还真有可能收到政府送来的“蜗牛奖”。日前，我市首批25名“两年”活动监督员走马上任，今后，投资1000万元以上的市级政府投资项目、国资公司的非经营性项目，以及去年1月份以来备案的总投资达10亿元或1亿美元以上的项目，都将纳入他们的监督范畴，而今年我市首推的“红旗项目”“蜗牛项目”评选，他们也有重要投票权。

　　奖勤罚懒，自古有之。中国有句老话，“知耻而后勇”。如果说，“红旗项目”是一种正向激励，那么，“蜗牛项目”就是一种反向约束，让那些推进项目不得力、履行职能不到位的责任人红红脸、出出汗，在道德和舆论层面形成鞭策或鞭挞，促进他们勤以追赶。从这个意义上说，“蜗牛项目”的目的在于有效倒逼项目建设高质量高效率、快推进快到位，把“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念落实到项目建设中。

　　或许有人会说，一个地方有一个地方的特点，快有快的优势，慢也有慢的原因。只是，任何一个地方的发展都会受制于客观条件，资源、基础、能力不如别人并不可怕，可怕的是不思进取、得过且过、拖拖拉拉、畏难退缩。就像人们常说的，不怕别人比你优秀，就怕比你优秀的人比你还努力。相比以往国内多地民众给政府送蜗牛、送皮球，嘉兴在政府层面自设“蜗牛项目”，体现了一种变“被动”为“主动”的思路。于落后者，它是鞭策也是善意提醒——知道别人比自己快，还要解剖自己为什么比别人慢。就算一时落后，只要好好总结经验教训，埋头苦干、笨鸟先飞，谁说今天的“乌龟”不能胜过昨天的“兔子”？从领先者的角度看，这也是一种潜在的压力和要求。今天做得比别人好，不等于永远比别人强。如果骄傲自满、工作松劲，今天的黄鹂鸟也未必取笑得了昨天的“蜗牛”。

　　当然，以政府评判倒逼项目建设提效，还要充分发挥公众监督的作用。让“两年”活动监督员充分参与进来，可以倒逼责任人及时主动发现项目推进中的薄弱环节，有针对性地解决问题、补足短板。必须看到，项目推进要高效率更要高质量，绝不能盲目追求表面效率，一步一个脚印地走好每一步，同样是“蜗牛项目”设立的初衷。

　　抓项目就是抓发展，抓项目就是抓后劲。今年一季度，全市经济运行稳中有进、好于预期、好于去年、好于全省平均，实现“开门红”，其中大好高项目纷至沓来、重大项目加快推进功不可没。于此而言，“蜗牛项目”就该和“红旗项目”一起推而广之，辅之以有效的奖惩问责机制，让“蜗牛”慢不起、坐不住，为“红旗”加油鼓劲、撑腰壮胆，激励全市上下全力以赴奔跑起来，为冲刺“半年红”“全年红”提速。