区康居集团锚定年度任务目标，坚持把重大项目建设作为高质量发展的硬支撑，强化全方位要素保障，切实推动项目建设提质提速提效。

　　一是注重“问题+措施”，推动机制运行。建立重点项目“半月一调度”机制，紧扣时间节点，争分夺秒、压茬推进，细化项目前期手续办理的具体环节，着力推进审批标准化、规范化；深入一线开展调查研究，找准切入点，摸清项目现状，全面排查、逐一梳理难点堵点问题，制定专项推进措施，凝聚各方力量，调动各方资源，确保新建项目早开工、在建项目早交付，以实际行动奏响项目建设“春之乐章”。

　　二是紧盯“要素+服务”，答好民生答卷。成立重点项目一对一专班，定期召开要素保障会商协调，统筹项目规划、环评、能评、用地、资金筹措等全要素保障服务，高效推进项目建设；在确保质量、安全、进度的同时，扎实推进红色工地、绿色工地、智慧工地建设，不断完善城市功能，补齐民生短板，以优良的内在品质和精致的外观效果营造和谐共生的自然生态环境，圆百姓“安居梦”。

　　三是强化“统筹+调度”，精准靶向监督。结合文明典范城市创建，探索“点题整治”，积极回应群众关切，分级分类分责靶向治理，全面落实“巡、宣、收、查、办、报”六字工作法，明确“事项采集清单”，掐准时间答题“交卷”，完善“发现上报—分流交办—分级处置—督察督办”闭环流程；对工作落实情况实行动态监管，逐步形成责任具体、环环相扣的“责任链”，不定时开展“回头看”，确保问题真改、实改、标本兼治。