新站高新区积极推进国库支付电子化管理改革，进一步深化国库支付制度改革，促进财政管理科学化、精细化，建立新型安全管理信任体系，实现财政资金安全高效运行。

　　一是加强组织领导。成立新站高新区国库支付电子化管理改革领导小组，建立联席会议制度，定期召开由区财政局、代理银行和人民银行合肥中心支行参与的联席会议，具体沟通项目实施进展情况，统一组织、协调推进改革工作。

　　二是强化制度建设。按照国库支付电子化管理要求，梳理确定电子化业务流程，明确各方的责任义务，并通过严格内控制度，提高安全等级，提升了资金支付安全性。

　　三是细化目标任务。对照合肥市国库支付电子化改革实施计划，对每一项工作任务都规定时间节点，全面推行倒排工期制度，使目标任务完成的每一阶段更加细化、明确，保证各项目标任务如期完成。

　　四是加大硬件投入。在整合现有硬件资源的同时，通过公开招标，购置了标准化机房各种软、硬件，并已全部安装调试到位，完成了网络标准化改造，单独组建财政业务专网，并与互联网物理隔离。

　　实行国库支付电子化，在业务上实现链条式管理，在技术上引入安全支撑控件，建立更科学的信任体系，从根本上实现数据的唯一性、完整性、防抵赖和防篡改。大量工作由计算机控制并完成，减少了人工干预，也降低了违规的风险。