2023年6月7日，由经济观察报主办的第二十届（2023）蓝筹年会上，中国海外发展有限公司首席技术官、领潮供应链公司董事长杨鸥作了《以“第二增长曲线”解析中国式现代化房地产的发展之路》的主题演讲。

　　杨鸥表示，房地产开发已经从享受红利向创造红利发生转变，从盖楼、卖楼向长期主义转变，而第二增长曲线可能是现阶段房地产应对大势的方法之一。

　　以下为杨鸥演讲内容节选：

　　20世纪60年代，斯坦福教授在《创新的扩散》中提出了S曲线，不论是科技进步还是政策刺激，到了引爆点就会急剧拉升，包括我们身体状况、收入水平都有S曲线。

　　创新有两种模式，一种是在原有S曲线上持续改进，另一种是增长出第二条S曲线。任何产业、技术、产品、企业沿着S曲线周期，进行持续改善、渐进式增长创新，特点是持续改善产品性能，定位主流消费品。比如做好园林、户型、楼间距等，还要往极限努力。这样只可能出现内卷，因为没有新东西。

　　原有S曲线上出现比以前好的产品，叫做正向的非连续性创新，比如用核动力替代了常规动力。反向的非连续性创新在S曲线下方，起始阶段比原有技术更低，但发展潜力巨大。

　　火车刚出现时速度没有马车快，不论把多少辆马车连起来都不可能造出火车，只有从马车变革到火车，才能取得十倍速增长。

　　数据表明，90%人的97%时间在做连续性创新，企业大部分利润来自于常规创新，极限点是不可避免的。如果处于极限点，不论多努力也不能取得进步，这就是所谓内卷，再卷也只有1%-2%进步。若没有独立的第二曲线出现，这种努力仅是用战术勤奋掩盖战略懒惰。

　　技术发展过程中总会遇到极限出现的那一刻，一项技术遭遇了极限点之后，只能停止前进，而且不可避免。第二成长曲线不是平白无故出现的，而是第一曲线中衍生出来的创新+选择。

　　这个选择是市场选择，我们要试错，要等市场的结论，不是让企业放弃主营业务布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多创新中分析出第二增长曲线新业务。

　　什么时候做第二曲线才能让企业基业常青？要在第一曲线达到巅峰前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，弥补第二曲线投入的资源，包括资金、金钱、时间、精力。第二曲线研发初期需要大量投入，第一曲线可以给供给养料。

　　房地产企业怎么做？我们做了一个判断。观点一，房地产的下半场是顶级高手之间的竞争，数量会减少，头部企业更集中；观点二，竞争中供应链能力是跑赢对手的关键能力，是否能整合上下游资源是关键性能力。房地产生态链重构，未来竞争是产业链和产业链生态之间的竞争。以中海为例，2020年8月注册深圳领潮供应链管理有限公司，在支撑主业的同时，赋能行业，通过对外共享中海领先的成本管理模式和集采标准，建立公开透明、优质低价、便捷高效的交易模式和资源共享平台，也就是中海重点打造的第二增长曲线业务。

　　房地产发展过程中，第二条曲线应该怎么重构？房地产开发有举足轻重的作用，世界上没有几家企业可以比拟。但我们开发+生活服务在GDP比重还是偏低，发达国家占比都在10%以上，我们只有6.5%。这也意味着，未来在房地产持有阶段，包括税收、交易、物业服务和对房屋翻修还有很大增长空间。

　　成功的人只做两件事，时时检讨第一曲线，常常思考第二曲线。今天，我们熟知的蓝海战略、颠覆式创新等战略理论，都是基于竞争求异这一核心思路发展起来的。

　　高屋建瓴的战略并不意味着在每个方面都领先于对手，而是在不同维度上勾勒出独特的高低起伏，甚至重新定义竞争领域。与其更高，不如不同，一件事改进10%可能很难，但如果跨一条曲线，提升200%可能相对容易。