近年来，区康居集团坚持在安全生产底线上“一步不退、一寸不让”，持续保持高压态势，严把“三关”筑牢工程建设安全生产“防火墙”。

　　一是抓重点，严把安全生产责任关。坚持“一职多能、一岗多责、各尽其职”和“三管三必须”原则，自上而下建立分工明确的“网格式”安全生产包保工作组织架构，明确包保领导、责任单位、安全员三级工作职责；通过视频会议、警示教育、安全活动等强化“三类人员”、特种作业人员、工程技术人员安全意识，引导其当好安全生产第一责任人；健全安全生产目标体系、责任体系、分级控制和评价评估体系，严格落实安全生产“一票否决”制，确保安全责任无盲区、无死角、无断层。

　　二是攻难点，严把施工现场作业关。以“人、机、料、法、环”五要素管控为重点，强化施工现场安全标准化管理，制定高处作业、起重机械、脚手架等工种岗位操作规程，严格临边作业防护措施，特种人员持证上岗，以“规范交接班”和“手指口述安全确认”强化安全交底，严格执行施工作业“班前安全提醒、班中安全检查、班后安全讲评”，严守安全标准化操作底线，从严从实狠抓施工作业现场管控。

　　三是扫盲点，严把隐患排查治理关。强化安全生产“日看、周检、月通报”制度，监理人员采取旁站、巡视等，每日驻场严查违章作业、冒险蛮干等现象；开展班组岗前自查、施工企业“交叉突查”；强化工程管理部门持续下沉一线实地查看、测量核实，对老问题经常查，对小隐患持续查，对安全生产唱“黑脸”“红黄牌”警告，对隐患问题实行“排查登记、分级治理、分级督办、验收销号”闭环管理，实现问题精准治理，隐患源头控制。