近年来，随着对镇属企业监管的进一步加强，陆家财政高度重视镇属企业财务管理工作，积极组织相关镇属企业财务负责人，召开镇属企业项目投资管理、财务会审交流会。通过“三个加力”，进一步规范陆家镇镇属企业账务处理，高效有序开展项目投资管理工作，推进相关企业转型升级。

　　加力抓统筹，规范业务提水平。以服务陆家镇经济社会高质量发展为目标，以企业市场化转型为切入点，组织会计和税务工作交流，尤其是企业生产成本核算、自产自销行为账务处理和税务申报及税收优惠政策等业务研讨；组织企业账务联审互查，通过翻阅账册和报表、查核会计凭证和资金审批流程、核对企业之间往来款项等形式，查找问题和风险点，现场反馈互查情况，并督促相关企业落实整改。

　　加力抓载体，完善系统提效率。陆家财政分局以项目资金管理系统为载体，对我镇政府投资项目及资金拨付进行全流程管理，高效有序的完成工程款的拨付，强化政府、财政对项目资金拨付的监管，提高财政资金使用效率。目前，我镇已有三家镇属公司进入项目资金管理系统，2020年以后有立项项目28个，涉及合同共1131份。今年，陆家资产经营公司、乐佳农业发展有限公司将陆续进入系统，财政将进一步加大对镇财政投资项目的监督职能，为政府投资项目竣工财务决算工作打下坚实基础。

　　加力抓监督，明确责任防风险。陆家财政继续强化对镇属企业的监管督导作用，通过交流会、培训等形式，组织镇属企业财务负责人、财政人员共同学习交流。及时了解掌握镇属企业财务管理状态、会计基础工作情况及会计人员队伍建设，对发现的问题共同研讨，帮助解决财务工作遇到的问题。建立联审互查机制，定期组织各镇属企业财务人员对账务处理进行交叉检查，互相监督。加大财政监督管理力度，规范企业账户处理，切实维护财经秩序，跟踪做好操作流程、科目运用和企业会计核算等方面的指导服务。