区康居集团围绕重点项目建设，鼓足干劲，多向发力，以“三个坚持”狠抓工作落实，全力推动项目建设提质增效。

　　一是坚持以精细管理助推品质提升。全面落实项目建设、监管、施工、设计、监理单位五方主体责任和质量终身负责制，建立“一项目一清单”，对危大工程等重点风险隐患实施分类分级管控，确保责任落实、标准执行、安全投入、检查考核、奖罚兑现“五到位”；通过“智慧工地”运用、数据集成、信息交互等手段，做到事前动态预警、事中常态检测、事后规范管理，促进工程质量控制、安全管理效率同步提升。

　　二是坚持以文明施工赋能绿色发展。坚持问题导向，落实落细项目围挡、道路硬化、车辆冲洗、湿法作业、裸土覆盖等重点区域“下沉式”监督，形成“发现问题—下发通知—整改落实—跟踪问效—追责问责”闭环体系；全面推进“海绵城市”建设，坚持“渗、滞、蓄、净、用、排”并举，通过雨水花园、透水铺装、植草沟、下凹式绿地、雨水收集等设施逐步建立水循环系统，让城市“自由呼吸”的同时提升项目景观效果。

　　三是坚持以精准服务保障项目实施。实施“归口管理、压实责任、协调联动、闭环销项”机制，做好项目跟踪指导，认真分析安全、进度、质量、成本等环节存在的问题，及时优化调整施工方案，精准落实要素保障；坚持“深、实、细、准、效”原则为项目精准“把脉”，采取每周一例会、每月一通报、每季一小结“三个一”模式，全面梳理任务清单、问题清单和责任清单，以全程“保姆式”服务保障项目建设有序推进。