区文旅集团多举措积极探索文旅产业投资发展新路径。

　　一是从主责主业谋划投资战略。集团紧密结合自身资源条件，以乡村文旅为切入点，以市场运作为研究方向，以数字化场景为开发路径，形成以文旅项目主导的开发建设、运营管理和策划服务三大核心主业，以及谋划苗木花卉产业开发建设新业态。

　　二是从文旅资源谋划投资结构。把盘活存量资产作为国有资产保值增值、防范债务风险、筹集建设资金以及优化资产结构的重要手段。探索新增投资转型升级，从资产管理向资本运营转变，塑造品牌和打造样板项目，借助文化IP与科技赋能实现存量资产转化。

　　三是从主动营销谋划投资市场。探索驱动市场型主动营销模式，把开发近郊沉浸游作为景区运营新目标，满足居民消费升级需求，顺应行业数字化转型趋势，推动传统文化和旅游行业转型升级，引导支持新兴文化和旅游业态融合发展。