为进一步加强国有资产管理，区康居集团以“全心服务、精益求精，持续提升、创造价值”为理念，做好国有酒店运营管理工作，提升国有品牌软实力，助推集团高质量发展。

　　一是提升监管能力“专业化”。对酒店管理品质和经营效益进行跟踪分析、强化日常监管，保障酒店经营稳步推进。以“实践学+培训学”等多种方式，前往大型星级酒店进行实地感受学习、分批次进行酒店管理课程培训，加强理论知识和实践能力，不断提升自身监管能力，强化国有资产主体责任。

　　二是提升监管措施“标准化”。全过程实施动态监督和精细化管理，切实做到管理层级清晰、管理责任明确、管理任务明朗，持续通过完善各项制度、规范内部管理、优化办事流程、严格标准服务等措施，加强规范运营管理，更加高效履职尽责，实现国有资产保值、增值。

　　三是提升外协力量“多元化”。明确功能定位、加强战略研究，完善决策流程，对合作企业开展走访，搭建合作平台，大力开展市场调研活动，加强酒店创新产品研发，提高国有酒店市场占有力和影响力，实现以社会效益利好因素，不断提升经济效益，为国有资产保值增值保驾护航。