在全球能源绿色低碳转型的大背景下，光伏产业规模迈上“快车道”。根据中国光伏行业协会预测，今年全球光伏新增装机规模将达到280吉瓦至330吉瓦，我国光伏新增装机规模也有望达到95吉瓦至120吉瓦。

　　目前，中国光伏产业已形成全球最完整的产业配套环境和供应链体系，各环节产量在全球市场份额均超过70%，光伏产品出口总量持续走高。2022年，我国光伏组件出口超过153吉瓦，同比增长55.8%，有效支撑全球新能源需求。

　　作为中国光伏行业头部厂商，阿特斯阳光电力集团（以下简称“阿特斯”）已累计为全球160余个国家提供了90吉瓦的太阳能光伏发电产品。近年来，随着公司发展进入新阶段，阿特斯还搭上了数字化转型“快车”，进一步加码在全球市场的布局。

　　“公司体量越来越大，业务范围越来越广，原有的系统平台已经不足以支撑公司的业务运作，所以全球应用系统的建设及维护势在必行。”阿特斯阳光电力集团IT总监邓宏军告诉记者，支撑公司全球化运营的系统需要从“能跑起来”到“跑得更好”。

　　为此，邓宏军仔细梳理了阿特斯的需求：在庞大的市场版图上，如何满足不同国家和地区的合规要求？随着各场景的数据持续增长，又该如何打通供应链、财务与销售等业务单元，实现降本增效？经过仔细考量，阿特斯决定与SAP共同构建数字化平台。

　　在邓宏军看来，SAP本身就是一家全球化运营的企业，能从多方面满足阿特斯的需求。“在合规性方面，SAP通过数字化的手段帮助我们了解每个国家不同的税务监管等要求，这样我们就能更好地在各个场景下完成安全合规。另外，SAP不仅支持多会计准则，还会提供特定国家的税务解决方案包，比如在巴西，我们就直接应用了该方案包，非常简便。”

　　在库存管理方面，基于SAP数据仓储和分析云搭建的数据分析平台，阿特斯实现了数据标准的统一化，库存信息准确度也随之大幅提升。“以前如果我们要汇总阿特斯在全球20多个国家的库存情况，至少需要一周才能完成，因为每个地方的数据标准都不太统一，但现在我们不仅统一了数据标准，还实现了库存情况的实时可视化。” 邓宏军说。

　　在库存可视化的基础上，阿特斯则能更好地衔接客户需求端和供应链端，加快库存周转速度。邓宏军解释称，“在供应链端，我们把全球的实际销售订单、销售预测信息汇总在同一个平台，并通过MRP（物料需求计划）方式预测接下来几个季度的订单接单和执行状况，从而评估出需要的电池、产能有多少，需要外购多少。这样部门就能提前采取行动，比如提前采购硅料。”

　　值得一提的是，在供应链方面，阿特斯还借助SAP S/4HANA实现了全产业链的追踪回溯，以此大幅提升供应链管理的颗粒度。“我们早期尝试过对一个集装箱组件进行向前端的追溯，但负责这项工作的三位员工做了一个星期以后就‘投降’了，因为数据量太大了。”邓宏军笑称，现在一个集装箱的数据仅需几十秒就能追踪清楚，一旦有客诉，相关团队能快速响应，这样不仅提升了效率也降低了对人力的消耗。

　　目前，阿特斯已实现了全球范围内实时可视的标准化数据体系。而随着产业链各环节数据的自动流转，阿特斯更是进一步打通了内部供应链、财务、销售等业务单元，不仅实现了客户价值创造的协同一体化，还为其业务决策和管理优化提供了坚实基础。

　　正如邓宏军所说，“在阿特斯快速发展的过程中，SAP给我们提供了坚实的数据底座，对我们来讲这是根基性的东西。数据底座能把我们的核心业务，即‘钱’和‘物’管理得清清楚楚，这样我们就可以采取周边应用、周边数字化转型等一系列动作。”

　　据悉，为支撑集团海外光伏业务面向未来的发展需求，近期阿特斯还把核心ERP系统从本地迁移到SAP S/4HANA Cloud ERP云，并升级到最新版本。邓宏军透露，通过RISE with SAP提供的硬件、软件及运维的一体化服务模式，阿特斯能确保业务系统的稳定性及系统服务的及时性。基于此，阿特斯也将进一步夯实数字化转型基座，从而为出海之路保驾护航。