为合理配置和有效利用国有资产，区城建集团加强房产管理，切实落实房产常态化、信息化、规范化管理措施，确保国有资产保值增值。

　　一是紧握“常态标尺”，盘点房产资源。城建集团全面梳理房产，明确产权情况，进一步摸清国有资产“家底”。强化监管机制，加强房产多维度监管，每月更新房产使用情况，监管各企业是否按规定程序履行报批、报备手续，不断完善责任追究工作体系，增强监督实效。

　　二是巧用“信息标尺”，归整房产信息。城建集团以区国资办搭建资产平台为契机，不断更新完善资产管理板块、经营性房产板块的数据录入，实现各单位“可视化”房产管理架构，提高房产管理效率。加强闲置房产市场分析，盘活存量低效闲置房产，提高房产使用效益。

　　三是靠准“规范标尺”，监督房产出租。城建集团加强房产出租管理，按规定履行房产出租手续，确保房屋招租工作依法、公开、透明，同时动态更新房产出租台账，保障房产高效管理。在租金收缴上，实行“三步走”模式，即“提前提示、到期收取、延期催缴”，严格按照制度要求跟进每期的租金收缴工作，确保租金收缴管控到位。