一是强化全流程服务。实施区级领导、重点项目办、主管部门三级问题解决机制，对项目进行台账式管理，统筹协调解决项目建设过程中的难点、堵点问题，推动项目加快实施，确保如期投产达效。一季度，217个市区两级重点储备建设项目开工。

　　二是充实项目谋划库。聚焦先进制造业、现代服务业、绿色低碳等领域，谋划好招商引资项目；以高铁站前区、乡村振兴、园区基础设施3个百亿级项目为统领，谋划好地方政府专项债券、中央预算内投资等专项资金项目。

　　三是做好要素保障。落实项目主管部门主体责任，对未到开工时间节点的31个5000万元以上重点项目进行逐个推动，排出前期手续时间表、路线图，统筹用地、用能、资金、环评等关键要素精准化配置，通过以函代证和承诺制等方式，提升审批服务效能，确保项目应开尽开、能早尽早。