区国资集团紧盯在建项目质量控制，坚守匠心、精耕细作，不断加强工地精细化管理，将安全文明施工贯穿在工程建设全过程，全力打造精品民生工程。

　　一是精细化组织，保障项目高质推进。按照精细对接、穿插施工的要求，配齐配强项目施工管理人员，根据项目建设进度，协调推进渣土运输、水电气接入、混凝土铺装和市政绿化等项目建设各项工作，全力抓好工程建设；严格落实定期汇报要求，紧扣项目建设节点，做好设计、招标等各项工作衔接，不断提升项目建设效率和质量。

　　二是精细化管理，保障现场文明施工。始终坚持绿色发展理念，在建项目全力抓好安全文明施工，确保严格落实“八达标两承诺一公示”要求，合理配备各类智能化扬尘管控设备设施，不断提升扬尘污染防治工作科技含量和管理效果；集团各“工地联络员”定期深入在建项目工地开展检查指导，认真细致检查各项目文明施工举措落实情况，并及时开展“回头看”，确保形成闭环管理。

　　三是精细化督查，保障项目安全建设。加大工地检查力度，常态化开展安全文明施工专项检查，强调结合精细化管理要求，找准关键问题和薄弱环节，集中力量、重点突破，不断提升安全文明施工水平；建立健全目标责任和绩效考核制度，定期公布安全文明施工“红黑榜”，确保“制度有落实、过程有管理、事后有监督”，为民生项目高质量建设筑牢基础。