今年以来，浒墅关启动十大社区组团调研帮带指导工作，做实做细社区调研“大文章”，推动“中心+社区”组团发展“谱新篇”。

　　自启动社区组团蹲点调研以来，由社工委负责人带队，社工委相关职能部门共同参与，利用20余天时间，深入各社区实地查看社区精品参观路线、党建阵地、社区用房使用等情况，共组织开展物业行业、网格联动、法治建设等座谈走访32次，先后与200余名社区两委、工作人员及专职网格员开展谈心谈话。通过深入调查研究摸透民情，与社区共同研究制定突破瓶颈的方法和策略，为基层治理工作把脉开方，为社区治理创新注入新的活力。

　　“我们坚持深入掌握社区治理的痛点难点和创新思路，旨在帮助社区提振工作信心、提升组团社区创新治理水平。”社区管理办公室负责人表示。

　　“垃圾分类、平台工单等重点工作全部统抓在社区，亟需划清社区、物业、城管、公安等部门职责。”“柠檬花园小区业主想成立业委会，特别需要专业律师指导。”通过组团社区蹲点调研，认真研究分析组团社区发展优势和薄弱环节，10大组团22个社区共梳理汇总出六大类279个问题，逐条逐项研究问题清单，分析问题产生根源及解决对策，倒挂时间表、作战图，推动社区治理革故鼎新。通过建立社工委职能部门与各组团社区会商共解治理难题机制，针对社区组团在建设、发展、治理、服务等领域存在的难点问题，常态化帮助社区对接有关部门、统筹链接资源、共同解决问题。

　　下一步，浒墅关将建强社区组团联动分中心，一体化构建突发事件、文明城市创建等应急响应机制，组建涵盖基层力量、救援机构、社会组织的应急队伍，积极打造打造“红色物业联盟”，推动社区居委会、业委会、物业公司“三驾马车”合作互联，真正形成多元共治新格局。

　　“如何统筹好组团内各社区优势资源也是困扰我的问题，这次组团社区调研帮助我理清工作思路，提振了组团发展的信心。”文昌组团中心社区书记沈毅说道。此次调研充分激发了各社区发挥特质禀赋，将进一步盘活辖区资源，实现组团事务联商共议、联抓共治、联学共进、联建共享，全面提升组团一体化发展水平。

　　蹲点调研帮助社区量身定制《组团社区三年发展行动计划》，推动建立既有中心统筹又有社区自主，既相互融合又相对独立的组团管理体系和运行机制，促进十大组团社区同心同向、优势互补、进位发展。

　　“身入”方有求实之根，“心到”才有得实之力，“情至”才能取实之效，浒墅关将以此次调研为契机，立足全局、上下齐心、团结拼搏，不断创新工作方法，推动社区组团跨越式发展，努力打造浒墅关基层治理新样板。