为贯彻落实省市“一改两为”会议精神，持续深化招投标领域“放管服”改革，市公共资源交易中心围绕建设项目全生命周期服务要求，紧盯全市重点项目，主动作为、靠前服务，全力保障重点项目建设有序推进。

　　前置服务，做好“标前”主动对接。按照2023年重点项目计划表组建工作专班，将服务前置，积极主动对接全市各相关建设单位，认真分析项目情况和特点，科学指导项目招标初步方案，安排专人协调推进项目招标文件编制等各项工作。同时，紧盯业务流程时间节点安排，积极组织各相关业务股室进行会商，第一时间分析研判交易过程中的潜在风险和堵点问题，及时汇总相关意见建议，科学做好应急预案。

　　强化服务，做好“标中”精细组织。严格落实“首问责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、岗位责任制、责任追究制”等项目办理制度，做到材料齐全马上办、资料不全指导办、紧急项目加急办。同时，统筹做好项目招标计划发布、受理登记、场地安排、招标文件发布等重点事项提醒工作。针对本地专家不足和“熟面孔’现象，采用远程异地评标方式进行，加强主副场工作协同，全程做好主副场秩序维护、过程见证、技术保障等工作，保障项目顺利完成招标。

　　优化服务，做好“标后”跟踪回访。项目招标结束后，围绕项目履约情况、施工进度、客户满意度等状况积极开展标后满意度回访，建立问题台账，及时梳理收集的信息、问题、建议等，为投标人提供指导服务，有针对性地给予合理化建议和切实可行的对策，巩固招标成果、优化营商环境。