2月24日上午，2023年全县深化国资国企改革工作推进会召开。县委书记石一婷在会上强调，全县国有集团要全面学习宣传贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于“国有企业改革发展”的系列重要论述，全方位投身“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，积极参与到“六创六比六看”行动中来，以国资国企改革的大突破、大提升，为奋力绘就中国式现代化“富美长兴”精彩篇章提供更加强劲的支撑和保障。

　　县委副书记、县长朱伟主持会议，县委副书记沈洪峰参加。

　　石一婷指出，过去的2022年，既是长兴国企改革三年行动的收官之年，也是长兴国有集团“整合组建”以来的第一个五年。五年来，县属国企的实力不断壮大、运营更加稳健、贡献不断提升、担当越来越强，体制机制也越来越顺，值得充分肯定。

　　石一婷强调，要树立创大业、创久业的雄心。国有集团要锚定更高的发展目标，拿出大气魄、大担当，把国企做得更大更强。城投集团要围绕“上市”和“AAA评级”的目标，全力做大规模、做优资产，进一步实现提质发展；交投集团要锁定“2025年净利润超7亿元”目标，抢抓长三角一体化发展机遇，争当交通建设、运营的“主力军”“弄潮儿”；金控集团要紧扣“打造具有区域影响力的金控平台”，不断提升资产资源整合能力，更好服务“双招双引”等工作；文旅集团要围绕打造“全省最优秀文旅集团”，积极谋划推动“百叶龙”上市等工作，更好提升文旅资源的整合利用水平。强化底线思维和忧患意识，做好长远谋划、精心操盘运作，保障国企发展之路走得更稳、走得更远。

　　要聚焦强主营、强主业的重点。持续壮大优势业务，集中资源力量，持续深耕细作，不断提升核心业务能力和市场竞争力；有序拓展新业务，在做大做强现有优势业务的同时，还要积极拓展新的板块，着力形成更多的营收点、增长点；强化资源整合，坚持“应划尽划、能转尽转”原则，进一步推动分散资源向四大集团划转，强化“一盘棋”意识，全面推进四大集团内部的交叉资源整合。

　　要做实稳运营、提质效的举措。突出项目的盈利性要求，把利润作为核心问题来考虑，着力通过项目收益的最大化，保障企业整体盈利水平的提升；综合降低成本。继续深入抓好信用评级提升等工作，多措并举降低综合运营成本；居安思危、防范风险，强化资金储备。

　　要彰显促发展、助共富的担当。讲实干，牢固树立“以实绩论英雄”的导向，真正做到用实力说话、用实干作答；讲突破，要有创新的思路，跳出惯性思维、路径依赖，在项目、人才、经营、体制机制等方面全力做好创新文章，也要有专业的能力，加强业务学习，完善人才培养机制；讲廉洁，严格落实廉政风险防控制度，真正做到干成事、不出事。

　　石一婷强调，要继续坚持“国企姓党”这一根本属性，进一步发挥国有企业党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，切实把“加强党的领导”和“完善公司治理”有机统一起来，持续把“党建统领优势”转化为企业的竞争优势、发展优势。

　　会议表扬了2022年度国资国企综合考评一等奖单位、全县国企改革三年行动（2020-2022年）先进集体和个人、2022年度服务国企市场化转型先进单位。城投集团、交投集团、文旅集团、金控集团负责人作表态发言。

　　县领导陈少鹏、晏宁波、陆利斌参加。