区康居集团聚焦发展所需和群众所盼，突出问题导向，着力破解项目建设瓶颈，坚持以“三个强化”动态跟进，助推民生项目建设高质高效推进。

　　一是强化责任落实抓推进。聚力重大项目建设，压紧压实工作责任，全面实行“日报告、周调度、月总结”工作机制，列出施工图、时间表，强化各要素保障，严把设计、立项、招标、质量、资金拨付各个关卡，力推项目建设走上“快车道”；聚焦民生福祉，全力打造优质民生工程，加大基础设施领域补短板力度，完善小区商业、医养、教育、文化、交通等便民设施，提升“吃、住、行、游、购、娱”配套功能。

　　二是强化攻坚破难抓推进。紧盯项目推进全流程、全生产周期，明确进度要求，倒排工期，深化领导包抓、预警研判、会议调度、信息报送、月度通报等工作机制，形成“一揽子统筹、一竿子到底、一专班推进”工作格局；定期召开专题调度会，梳理项目推进中用地、融资、审批、建设等环节存在的困难，逐一找准问题症结，制定“工作清单+问题清单+时间清单”，保质保量完成既定目标任务。

　　三是强化服务保障抓推进。严格落实“任务一张单、责任一条龙、服务一线法、破题一条链、管理一张网、督办一把尺”的“六个一”推进服务保障机制，加强部门对接联动，灵活运用政策，掌握工作主动，围绕项目落地需求，提前解决水、电、气等要素配置，加快推进土地、环评、能评、安评等建设审批手续办理进度，确保前期项目早立项、早批复，新建项目早开工、快推进，续建项目早建成、早交付。