抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。2月14日，钟楼区召开重大项目招推服一体化工作机制推进会。区委书记沈东出席会议并讲话，强调要狠抓“拿地即开工”工作推进，形成可推广可复制的“钟楼特色”“钟楼经验”，全力跑出重大项目攻坚“加速度”。

　　区领导孙益锋、邹源、钱云杰、汤杰、万建新、王旭锋、胡金芳、谢志诚、王行杰、吴伟、朱亚林出席会议。

　　据了解，为切实提升重大项目招引推进服务效率，持续优化审批流程，强化问题攻坚力度，钟楼区制定了《重大项目“招推服”体制机制优化方案》。《方案》明确，要在项目招引阶段，强化可行性论证，加大投资协议约束力度，让项目签约后在120天内开工建设；在项目落地阶段，强化信息互通，排出建设计划表，签署服务责任书；在审批开工阶段，制定“拿地即开工”试点项目清单，制定项目前期准备流转单、手续预审流转单，明确流程、强化督促。在建设竣工阶段，对照计划强化跟踪督促，提升列统投资完成率，推动项目早日竣工达效。

　　沈东指出，各板块、各相关部门要正视当前项目招引、推进、服务中存在的突出问题，把各自该“干什么”理清楚、“怎么干”想明白，靶向攻坚重大项目，全力推动项目双进。

　　沈东强调，要在锚定目标中聚力攻坚重大项目。

　　项目引进要谋划更深、机制更好。要提前开展空间谋划，各板块拿出“点单”的主动作为，把底数盘清，强化落地的可行性论证。要强化投资协议约束，政府和企业要以契约精神认真履行承诺，商务、财政要研究好保证金政策，切实提升企业在项目建设中的配合度。要优化项目招引认定机制，以第一次签定的投资协议为准，持续跟进到项目开工。

　　项目推进要力度更大、措施更实。围绕项目开工，以省市重大项目为试点推进“拿地即开工”，逐步形成所有用地项目“拿地即开工”的常态化推进模式。围绕项目竣工，各责任单位要紧盯主体完工、竣工验收等关键节点，强化跟踪问效。围绕项目投资，发改、统计等部门在项目开工前就开展指导，开工当月就要争取列统，加快形成更多可见可统的投资量、工作量和经济增长点。

　　项目服务要口碑更好、品牌更亮。要真正做到“有求必应、有难必帮”，让党委政府的有效回应始终高于企业的诉求呼声。要真正做到“无事不扰、有事少扰”，落实落地《钟楼区涉企初次轻微违法行为不予处罚清单》，以及正在探索的统筹执法、企业合规等，以负责任的态度对待每一个企业。要真正做到“亲而有度、清而有为”，与企业家交往要做到有交集不搞交换，有交往不搞交易，对于符合法律和政策规定的诉求，全力以赴帮助解决。

　　沈东强调，要在加强组织中协同攻坚重大项目。

　　要以坚强的组织架构高位引领。区委区政府成立了区重大项目建设领导小组，各部门要以会上印发的工作方案为总纲，尽快制定详细的实施举措。

　　要以广泛的资源合力全面支撑。区领导要率先垂范，担负起领导责任；开发区、高新园、各个街道要把属地责任牢牢抓在手上，主动谋划；所有部门都要牢固树立“一盘棋”意识，立足自身职能，深挖工作潜能，激活服务动能。

　　要以高效的督查考核强劲推动。区发改局（重大办）要对照两张流转单全程跟踪问效；区委办、政府办、区纪委监委要协同发改局（重大办）成立专项巡查组，开展巡查督查，每月进行通报。要完善重大项目综合管理服务平台，督促责任主体及时协调解决。要加大考核力度，坚持“实绩论英雄”，让想抓项目的有机会、会抓项目的有舞台、抓好项目的有位次。

　　经开区、高新园（邹区镇）、各街道，区各相关单位负责人参加会议。