3月13日，我区召开洪泽湖医养融合体项目现场推进会。区长殷强率队现场观摩了康养中心、行政中心、住院楼地下工程、肿瘤中心等单体建设情况，对项目进展给予肯定，并就做好下一阶段工作提出要求。副区长徐琳，区卫健委、资产公司、发改委、规划分局、国土分局、住建局主要负责人参加。

　　在随后召开的推进会上，殷强要求，要以时不我待的态度抓好项目建设。今天专题会办存在的问题，就是要协调解决矛盾、督查项目进度。各部门、项目公司要对标重特大项目攻坚年的各项要求，牢固树立项目为王、发展为重的意识，切实增强紧迫感和责任感，做到思想上不放松、力度上不减弱、措施上不松劲，持续攻坚克难，解决好存在问题，确保各项工作做到位。

　　要以明确细致的分工夯实项目建设。在医养融合体建设方面，卫健委要及时做好协调手续办理、配合资金争取等帮办工作。财政、公共资源交易中心要做好设备采购把关。项目公司要合法合规采购肿瘤中心医疗设备、电梯等器材。达实公司、中江国际、浙江省设计研究院三家联合中标体，要明确各自的工作职责，充分发挥联合体作用，由达实公司总牵头推进，协调解决非政策原因导致的投资超概算、方案设计缓慢等问题，统筹谋划好肿瘤中心、康养中心提前运营工作。在项目基础配套设施建设方面，发改、规划、国土、住建等部门要分别做好基础配套设施的立项、出具红线、调整土地指标以及具体实施等工作，洪泽湖建设投资集团要做好资金保障工作，确保该项目试运营前，各项基础配套设施建设到位。

　　要以勇于担当的作风推动项目建设。各部门要树立全区发展“一盘棋”思想，进一步增强大局意识、协作意识，相互配合、协调联动，勇于担当、齐抓共管，凝聚起项目建设的强大合力。会后，卫健委要主动联合城建办，加强督查督办，严格项目管理，跟踪推进项目的质量、标准和进度，对于工作进度偏慢的，及时下发督查通知书，力争该项目在今年的高质量跨越发展考核上多得分、得高分。

　　会上，区卫健委负责人汇报了项目建设情况、存在问题和2019年季度工作计划;资产公司汇报了项目超概算情况、存在问题和下一步工作措施;SPV公司汇报了项目设备采购进展情况、存在问题和下一步工作措施。