今年以来，昭关镇始终坚持把发展壮大村级集体经济作为实施乡村振兴战略的有力抓手，通过实施项目培育、人才强村、管理优化、正向激励等四项行动，进一步增强村级集体经济发展的动力源泉，推动全镇村级集体经济提档升级。

　　以项目培育为先，因村施策“造血”增收。坚持村级集体经济项目与乡村振兴衔接项目统筹谋划，年初，该镇锚准镇内后圩村圩区万亩良田优势，统筹巩固拓展脱贫攻坚成果衔接乡村振兴项目资金150万元，在后圩村建设集自动化育秧、插秧机栽种一体化的“育秧工厂”，今年已为后圩村带来集体经济收入45万元。支持符合条件的村围绕产业抱团发展，由潭泉村牵头，联合大宣、昭关等4村抱团发展精品苗木，每年为各村带来固定收益共计13.6万元。加强与农商行对接沟通，争取金融政策扶持，对符合条件的7个村集体经济组织，加大贷款额度，用于投资入股县城投公司。积极与上级单位沟通协调，争取省市项目扶持资金350万元，用于投资入股“昭关温泉”民宿项目，增加村集体经济收入。预计今年全镇村级集体经济收入将达到486万元，较上年总体增长超过200万元。

　　以人才强村为基，建强队伍“补血”固本。强化“头雁”引领，开展村“两委”换届回头看，全面分析研判班子运行、作用发挥、岗位空缺等情况，调整一批不胜任干部尤其是主职干部，选优培强“两委”班子。发挥选派力量，充分发挥第八批选派干部和选派单位作用，统筹资源力量支持乡村产业发展，壮大集体经济，推进强村富民。用好致富能手，集齐镇域内致富能手，成立“奔富团队”，集思广益，对集体经济薄弱村强化指导，做好传、帮、带工作；对集体经济强村再优化，力争更大更强。提升能力素质，组织开展相关业务培训、外出考察等活动，拓宽镇村干部发展思路，广辟增收路径；开展“蹲苗培养”计划，交流一批有发展潜力、能力素质欠缺的镇村干部，到镇级重点部门或村级集体经济发展强村进行锻炼学习，增强干事创业本领。

　　以管理优化为重，健全制度“固血”强体。加强资产管理，要求各村严格按照村级集体经营性资产确权登记管理，建立资产台账和管理制度，确保集体资产安全、发挥效益。规范财务管理，各村集体经营性收支全部纳入“含山县农村集体资产监督管理综合平台”，镇配备1名专账会计，每村设置1个财务专账，推行村集体经营性合同签订、账务处理专人审核把关机制。强化督导调度，镇党委政府对2022年度扶持项目定期调度，对项目建设进行全流程监管，镇农经站每月统计通报项目进展、资金使用、收益入账等情况，压紧压实责任。

　　以正向激励为源，激发动力“活血”提效。开展“经济争强”活动，镇财政安排奖励资金，采取激励引导模式，在完成年度目标任务基础上，对村经营性收入前三名的村和村经营性收入增长率前三名的村给予奖励。开展“赛场比马”活动，年底由各村择优向镇上报1个本年度新项目，镇党委成立评审小组，围绕上报项目的社会效益、经济效益等进行评审，最终选出一个“金牌项目”，给予村集体奖励资金。强化考核激励，把发展壮大村级集体经济成效，纳入基层党建年度考核、综合考核重要内容，纳入村党组织书记抓基层党建述职评议重要内容，纳入村干部日常考核与年度考核固定内容，与村干部绩效报酬挂钩，对集体经济成效较好的村干部尤其是村书记，在选拔使用、评先评优等方面优先考虑，充分激励村干部干事创业、争先进位内生动力。