近日，中共中央、国务院印发了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》(以下简称《纲要》)并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。专家指出本次发布的《纲要》中，多项措施将利好家电，在经历了数年出货下滑之后，随着通讯基础设施完善以及下沉渠道更全面的覆盖，电器市场在其中大有可为。
技术促进彩电变革
业内观点认为，通讯基础设施的建设，对电视以及智能家居产品影响深远，《纲要》中提到，全面发展融合基础设施。推动5G、人工智能、大数据等技术与交通物流、能源、生态环保、水利、应急、公共服务等深度融合，助力相关行业治理能力提升。《纲要》中特别写道：“支持利用5G技术对有线电视网络进行改造升级。”
产业观察家许意强认为，利用5G技术对有线电视进行升级，将有力地促进电视产品更新换代，尤其是4K、8K等高画质产品的出货。目前，国内许多消费者更加看重电视尺寸的增大，但在画质上的要求不高，其关键在于高清节目源偏少，受众还没有培养起对高清内容的需求，尤其是当手机等小屏幕移动设备更多地占据了用户娱乐时间，用户对于大屏、高清的需求进一步走低。
专家指出，随着5G的广泛应用，受众的媒体资源，例如超高清视频、VR/AR等，将进一步丰富，并且通过大数据分析做定向高质量推送打开新的格局，而来自政策层面的支持更加有力，我国广电管理相关部门要求到2025年，完成地市以上电视台的高清化转化并要求推动超高清频道和节目。
许意强表示，随着高清内容的丰富，8K电视或将成为新的消费热点，从数据上看，2021年我国电视机的销量为3835万台，其中8K电视机的销量仅为7.5万台，占总份额的0.2%左右，市场潜力巨大，先行一步的企业或将抢占到这块空白市场。
把握楼市利好因素
房地产市场的回暖也是本次《纲要》扩大内需的重点，而房地产对于家电出货的带动作用也被明确提及。
《纲要》中写道：促进居住消费健康发展，健全住房公积金制度，推进无障碍设施建设，促进家庭装修消费，增加智能家电消费，推动数字家庭发展。
对此，产业观察家洪仕斌指出，随着防疫政策优化，市场信心增强，房地产也将迎来拐点，随着交房潮来临，家电销售或也将呈现上升势头。从数据上来看，1-10月房地产开发企业房屋竣工面积同比下降18.7%，降幅比1-9月收窄1.2个百分点，已经连续三个月降幅收窄，这被认为预示着“保交楼”取得阶段性进展。
从房产项目数量看，国内家装需求仍十分强劲，奥维云网地产大数据显示，2022年精装修楼盘计划交付3162个项目，277万套精装房，其中新一线城市占比较多，共1056个项目，精装修套数占比32%;其次为二线城市，项目为961个，精装修套数占比30%。2023年计划交付3270个项目，284万套精装房。
专家预计，由于家电销售相对于房产交付滞后，房地产对家电市场的刺激将在2023年逐步显现，从数据上看，2022年延期交付项目占比高达30%以上，也就意味着有将近三分之一的项目延期到2023年后交房，家电企业若想抢占这波红利，需要在传统的“双11”“双12”促销以外找到新的时间节点，打造顺应地产脉搏的促销节奏。
下沉市场换新需求
除了技术的保障和市场需求的刺激，进一步开拓并完善下沉市场也是《纲要》中提及的重点，更是给家电领域指出了重要发展方向。
《纲要》中提到：完善乡村市场体系。健全农产品流通网络，加强农村商贸体系建设，畅通工业品下乡、农产品进城双向流通渠道。完善以县级物流节点为核心、乡镇服务站点为骨架、村级末端网点为延伸的县乡村三级物流节点设施体系，完善农村电商配套服务。培育农产品网络品牌。推动农村居民汽车、家电、家具、家装消费升级。
对此，洪仕斌表示，乡村振兴政策的持续深入，将进一步为电器产品开拓下沉市场，对于农村乡镇市场而言，家电产品不仅要做到从无到有，更要进一步完善回收、换新机制，不断将更优质的产品推向乡镇市场。
业内专家认为，前几轮的家电下乡成果显著，才促使《纲要》将乡镇下沉市场视为内需的突破口，数据也印证了这一点，2021年，农村居民平均每百户电冰箱拥有量为103.5台，比2012年提高53.8%;平均每百户洗衣机拥有量为96.1台，比2012年提高42.9%。
不过洪仕斌也坦言，如今对下沉市场开发的重点，不仅是要触达消费者，更要保持服务、维修、换新渠道畅通，增加消费者黏性，从用户一端来看，这样的改变将增进其使用体验，从企业一端看，在下沉市场形成长期价值将在更大的时间尺度上利好其经营。
举例来说，乡镇市场家电换新潮就是重大机会，专家指出，上一轮大规模“家电下乡”普及高潮主要发生在2008-2011年，因此，当前正处于大家电更新换代中后期，结合“双碳”政策背景，下沉市场的换新需求将保持旺盛。此外，《纲要》中则明确提到：加快构建废旧物资循环利用体系，规范发展汽车、动力电池、家电、电子产品回收利用行业。
洪仕斌认为，对于家电企业而言，想要吃到家电换新的红利，需要加快自身线下渠道转型，将原先负责触达用户的代理商渠道转变为服务网点，突出其服务属性，将长期价值放在首位。
