今年以来，县公管局全力保障项目高效推进，促进经济高质量发展。1-11月份，共组织公共资源交易项目356个，成交金额21.7亿元，增收节支2.31亿元，同比增长20.29%。

　　一是做好“标前服务”。严格落实首问责任制、一次性告知制、限时办结制、标前重点事项提醒服务等一系列制度，提升服务和工作效率。健全重点项目“绿色通道”机制，做好项目前期指导、政策咨询、程序引导，理顺项目办理过程中的各环节各节点衔接关系，最大限度压缩办结时间，对具备办理条件的立即办理，对不具备办理条件的及时一次性告知需要补办的资料，保证整个交易环节顺利进行。

　　二是强化“标中服务”。项目开评标阶段，实行“一标一策”，精细服务，全程保障，系统技术、现场服务见证及监督人员定员定岗，提前安排专人检查交易场所、设施、电子系统等服务保障准备工作，及时协调解决项目开标评标过程中突发情况。同时，对市场主体、评标专家不良行为准确记录，评标结束后，及时协助完成中标结果公示等工作，为交易各方提供全链条服务，保障交易过程依法顺畅进行，助推公共资源交易项目有序快速推进。

　　三是督促“标后履约”。常态化开展标后履约情况的“双随机”检查，督促企业诚信履约。建立中标单位合同履约反馈机制，明确招标人为标后履约管理第一责任人，强化项目全生命周期监管。完善网络考勤机制，修订工程建设项目关键岗位人员网络考勤制度，全面启用“钉钉”考勤系统，有力提升项目标后履约质量。今年共组织开展了4次标后履约检查活动，检查在建工程项目26个，对5家履约存在问题的企业给予信用记分处理。