为加快推进新签约项目前期工作，促进项目尽快开工，尽快建成，开发区管委会推行“三个一位、四个当天、五项制度”，着力推进项目建设进度。

　　“三个一位”即一个项目一位总协调人，一位包保责任人，一位具办人。

　　“四个当天”即针对项目建设存在的问题，具办人当天了解，当天解决；解决不了的须当天汇报包保责任人；包保责任人当天解决不了汇报给总协调人，总协调人当天予以安排解决。

　　“五项制度”：一是项目包保制度，总协调人负责督促项目按序时进度推进、问题协调与调度；包保责任人负责项目按序时进度推进、问题解决、项目调度、督促业主单位和项目具办人；具办人负责项目证件办理、督促业主单位按序时进度施工、协助包保责任人推进工作、问题解决、项目进展情况汇总等。二是项目调度制度，总协调人每半月调度一次，每半月到现场一次；包保责任人每周调度汇总一次，每周到项目现场调研不少于一次；具办人每周到项目现场不少于2次，每天联系督促业主单位不少于一次，并将项目督促结果整理汇总上报。三是项目跟踪服务制度，具办人负责全程跟踪项目进度，负责项目所有工作的督促推进，了解项目进度、存在问题并提出解决方案。包保责任人和总协调人负责项目问题跟踪原项目服务内容的落实。四是项目周梳理汇总制度，每周对项目进行梳理汇总，主要是项目当周进度存在的问题，负责解决的部门与解决的时限，由具办人填报，各局室周四统一汇总给招商局，招商局周五形成周报材料。五是项目考核通报制度，对项目招商局每周通报一次，对未完成序时进度的，对包保责任人和具办人予以批评，具办人每天到现场办公；连续两周未完成的，对包保责任人和具办人写出书面检查；包保责任人每天前去现场办公一次；连续三周未完成序时进度的，调整具办人，排除包保责任人和具办人年度评优资格候选人，包保责任人现场办公。

　　今年以来，开发区新签约20个工业项目，其中8个项目已开工建设，雅熙电动车、襄大饲料、民和杭萧钢构等项目正在进行基础施工。此外，江淮汽车零部件供应巢项目、海王银河物流园项目、安徽灵感科技智能家居生产线建设项目、强英鸭屠宰加工项目、金福瑞红木家具项目等10个续建项目进展顺利。