近日下午，县社发集团召开第三季度经济运行分析。会议强调，各部室、子公司“一把手”多一分细心，多一些责任心加强统筹协调能力，千方百计、想尽办法同各上级主管部门多沟通多交流，积极“吃透”政策、了解程序，谋划好业务。提高站位、扛起责任，加速业务推进落地，破除“等靠要”思想，聚焦“专精特新”赛道，进一步勤学多看，夯实业务知识，从根子上厘清“干什么业务”的问题；责任到人，狠抓工作落实，从源头上厘清“业务谁来干”的问题。

　　集团领导黄向东、张霞燕、吴顺进，各部室、子公司负责人，运营管理部全体人员及子公司运营工作人员参加会议。

　　会议听取了计划财务部汇报集团1-3季度运营情况及四季度经营目标，投资发展部、运营管理部及文旅集团等子公司汇报1-3季度经济运营工作总结及下一步工作计划和目标。

　　会议要求，要在经济营收业务上持续用力。强化履职能力，系统梳理好经营业务；持续重视主责主业框架下市场化项目的开拓和经营；充分挖掘固定资产的潜力，努力形成产业层面与各要素项目相互匹配，谋划好行业产业链建设。要在开拓创新业态上精准发力。处理好当前与长远的关系，学会创新，转变自身思维，突出“新”，做到常规工作抓创新、创新工作抓重点。加速促进营收回补，精心组织开展“引流消费”活动，推出多维度多场景系列促消费活动，千方百计导流量、做流水。要在项目提速建设上悉心毕力。坚定不移抓项目，继续落实项目责任人机制，实施“一项目一方案一专班一人员”。加强现场施工安全、质量的基础上，理一理工期管控再提速。要在项目前期谋划上竭尽全力。常思项目有多大？包含哪些内容？项目后期的效益如何？聚焦在加快项目手续办理上，严格论证建设规模、技术方案、资金用地要素保障等内容，并紧盯项目建设各个节点，抓对接、促开工、抢进度。要在维护安全稳定上不遗余力。安全是根本的大局，没有安全稳定的环境，一切经济发展无从谈起。坚决落实“党建+安全”工作模式，全力维护各项安全，实现“以党建促业务，以业务强党建”的良性循环。

　　会议号召，一起闯、一起创，撸起袖子加油干，集中力量办好自己的事。进一步弘扬担当精神，业务开拓出现问题不推脱，将功夫下在平时多想解题方法。比学赶超谋发展，冲刺四季度工作，确保全年任务胜利收官，为2023年实现强劲发展奠定坚实基础。

　　会上，集团与下属子公司负责人签署了第四季度经营目标责任书；同时，与新调整的部室、子公司负责人签订第四季度安全生产责任书。