一是摸排维度强梳理。认真梳理重点企业清单，深入分析优质存量企业，预测能够达到落地标准的，及时录入储备库。同时，对已储备项目进行动态监测。

　　二是对接维度保统筹。与园区和各镇街联络员沟通，引导建立储备项目台账，逐条梳理项目情况，制定落地时间表和任务单，加紧推进项目落地；与大数据公司、市财源储备项目管理员沟通对接，确保系统填报准确无误。

　　三是调度维度促挖掘。深入与区商务局对接“两区”建设项目，进一步扩大财源储备项目覆盖面，拓展优质项目发现渠道，并积极做好服务对接，力争储备库项目“数量充足、结构合理、质量过硬”。