在刚刚结束的省公司专项巡察工作中，国网如皋市供电公司党委找准职责定位，全力配合，高质量推进巡察工作。

　　一是坚持“严”字当头，走好巡前“先手棋”。公司党委加强组织领导，压实巡察整改主体责任。第一时间召开迎接巡察工作布置会，制定配合巡察工作方案，成立配合巡察工作领导小组和6个工作组，规划巡察组集中办公点。按照“查到点上，改到根上”的要求，针对党建、营销、农电、配网、工程、产业等重点业务领域，深入开展自查自纠，明确责任领导、责任部门和巡察工作联络员。建立巡察工作任务布置微信群和迎巡周报制度，每周反馈整改工作进度和存在困难。召开迎巡自查自纠专题协调会，对整改有困难的问题，集思广益，探索行之有效的整改措施。

　　二是坚持“实”字托底，走好巡中“关键棋”。建立巡察联络员集中办公制度，设置集中办公区域，由公司总联络员牵头与巡察组对接，对巡察组需要的材料和提出的要求第一时间转发给部门联络员，面对面进行分解、认领、落实，确保任务认领的时效性和准确度。建立巡察配合工作日报制度和边巡边改问题整改台账，实行整改销号机制，坚持整改一个问题，销号一个问题，保证巡察反馈问题件件有安排，事事有人抓，整改有措施，完成有时限，做到边巡察、边整改、边提高。

　　三是坚持“督”字到位，走好巡后“长效棋”。落实政治责任，把“当下改”和“长久立”结合起来，以巡察整改为契机，把整改与规范管理相结合，一手抓整改落实、一手抓工作推进，全面排查企业生产经营管理各环节，深入分析问题本质，研究问题产生根源，重点关注屡查屡犯问题，举一反三根治“发热点”和“出血点”。做好巡察整改“后半篇”文章，对整改落实情况跟踪监督，做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、整改不到位不放过，着力形成靠制度解决问题和推动工作的长效机制，真正实现巡察成果转化的最大效能。