区康居集团聚焦主责主业，抓牢项目建设“方向盘”，坚持“三图并绘”形成攻坚合力，不断激活发展新动能。

　　一是“布局图”统筹覆盖。根据“工作项目化、进度表格化、服务清单化、调度经常化、结果绩效化”要求，实现目标任务倒逼、时间节点倒排、责任落实倒追，奋力跑出项目建设“加速度”；盯紧项目进展缓慢的问题症结，加强与职能部门协调配合，以“清单式+销账式”破解难题，做到“每周一督查、周周有通报”，切实把“作战图”“施工图”变成“实景图”。

　　二是“指标图”精准聚焦。深耕“保障房项目+公共配套”，整合优化教育资源，加快推进立新路、城南中心4号地配建幼儿园建设，补齐短板，切实将“幼有所育”落实落细落具体；结合年度目标任务，梳理剩余工程量，科学组织、开足马力，采取“白+黑”抢时间、赶进度，狠抓建设过程控制，实施班组自检、互检、工序交接检的“三检制”，确保工程质量达标。

　　三是“监管图”扎紧链条。加强现场人员管控，常态化落实核酸检测、环境消杀等措施，细化完善疫情防控应急预案，明确岗位职责、规范处置流程，守牢“防疫线”；按照“八达标两承诺一公示”要求，紧盯“硬化”“覆盖”“围挡”“冲洗”“洒水”“降尘”六个关键环节，从源头扎牢抑尘“第一道防线”；压紧压实安全生产责任，针对重点部位开展“拉网式”排查，建立台账实施闭环管理，切实抓牢抓细抓实安全生产各项工作。