为提高国有资产管理水平，防止国有资产流失，区文旅集团发挥运作主体能动性，探索管理办法，优化管理模式，三管齐下提高国资管理效率。

　　一是厘清资产家底，夯实管理基础。集团强化国有资产管理力度，成立专项领导小组，明确工作职责和目标任务，有组织、有计划推进资产系统梳理，不定期开展资产清查核实工作。充分运用科技信息手段，完善线上资产信息，逐步实现数据化、跟踪化、动态化管理。

　　二是规范工作制度，健全管理体系。集团以国资办最新管理办法为依据，结合自身实际，明确资产日常管理和租赁的基本流程和具体要求。对于下辖国有房屋，聘请第三方机构进行租金评估，明确租赁指导价格，依规推进国有房屋租赁工作，并做好国有资产租赁台账。

　　三是强化岗位培训，提升管理水平。为建强国资管理队伍，进一步提升国资管理水平，集团发动员工积极参与各类资产业务培训，要求自学相关管理制度，并在日常管理过程中组织团队内部相互交流学习，通过理论加实践，不断提高资产管理团队的业务能力与专业素养。