10月24日，安庆市市场监管局二级调研员王书明率各县（市、区）局分管责任人到我县调研创优营商环境工作。在膜都小镇展厅，调研组通过音像视频等全面了解了我县工业园区发展概况。随后，调研组深入太湖金张科技股份有限公司、安徽富印新材料有限公司、安徽联通讯有限公司、安徽集友新材料股份有限公司等企业，通过看现场、听介绍、问情况等方式，详细了解企业发展现状和优化营商环境中的变化，并就企业在发展中遇到的问题和困难进行了亲切交流。

　　王书明充分肯定了我县工业企业发展的强劲势头和功能膜首位产业发展的广阔前景，并指出，近年来，我县市场主体数量稳步增长，工业企业发展迅速，精心打造的“中国膜都”名片越来越亮，这些成绩的取得与我县优质的营商环境是分不开的。

　　调研中要求，要全面落实省委“一改两为”创优营商环境决策部署，充分认识市场监管部门在企业发展过程中的重要作用。要发挥职能优势，持续发展壮大市场主体，解决各类市场主体在发展中遇到的急难愁盼问题，为其提供全方位的行动支持。要进一步创优营商环境，保障区域经济稳定健康发展。

　　次日，调研组还在我县现场召开了全市营商环境市场监管指标考核“三化”监管工作推进会。

　　为更好推动“四事四权”工作法创造性落实，黄泥镇作为“四事四权”工作法推广试点乡镇，凝心聚力下好四步棋，有力有序推进“四事四权”工作法试点推广工作。

　　顶格推动，下好“组织谋划棋”。及时落实市委关于推行“四事四权”工作法的工作要求，结合本镇实际，努力在推广“四事四权”工作法中打头阵、当先锋、树榜样。召开试点推广工作部署会、业务培训会，成立领导小组，印发《黄泥镇“四事四权”工作法实施方案》。结合原有党建、综治、民政、信访、市场监管、卫生健康、应急管理等社会治理网格的基础上，整合成“一张网”。统筹兼顾管理需求和村级事务现状优化设置四级网格178个，配备网格管理员178人，安排村(社区)党组织书记、党小组组长、党员骨干、村(居)民组组长、村(社区)工作者、群团组织人员、退伍军人等网格员145名。摸清老党员、老干部、老退伍军人、老教师、老模范等底数，引导64名“五老”人员参与村(社区)事务。制定网格员职责清单，逐级建立工作台账，明确工作重点，实行“清单式”管理，实施“对账销号式”落实。

　　加强引导，下好“宣传动员棋”。强化宣传发力，用好万村网页、监督一点通等平台，多措并举积极开展宣传活动，确保基层党员干部群众对“四事四权”工作法充分了解。采取宣讲和座谈会的方式，开展“板凳会”、茶话会、干部夜访等活动8次，组织村“两委”、网格员、“五老”人员、群众代表等参加，用群众听得懂、记得住、能明白、受触动的言语面对面宣讲，解读“四事四权”工作法实施方案，鼓励党员、网格员、户长、“五老”人员等群体积极参与人居环境整治、防溺水、反电信诈骗、疫情防控等村级事务。

　　创新形式，下好“特色亮点棋”。深化拓展党员联系群众、党员户挂牌、承诺践诺、在职党员到社区报到等活动，组织党员群众结对37个，党员户挂牌138户，在职党员到社区报到75人次，梳理群众“需求清单”41条、已对照清单提供为民服务26次。依托村(社区)新时代文明实践站、“一约四会”、“积分超市”等载体，努力培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，不断凝聚乡村治理向心力。深入开展市直机关、企事业单位与村(社区)党组织结对共建，11个结对单位到村(社区)开展结对共建活动7场次，基层党的建设工作得到有力加强。坚持解决问题与融合创新并重，初步形成龙坦村“龙坦夜话”“智慧养老”，金湖村“议事小院”，前进村“三治委员会”等成功经验做法。截至目前开展“龙坦夜话”活动3场、设立“议事小院”8个，通过“四事四权”网格管事解决问题30余件，“五老”调事解决问题9件。

　　督促考核，下好“常态长效棋”。将落实“四事四权”工作法与基层党建“书记项目”、“书记领办事项”、“党建+信访”、为民办实事等结合起来，纳入党建工作任务清单和党组织书记抓基层党建述职评议考核，逐步建立以村(居)民满意度为主要衡量标准的评价体系和评价结果公开机制。定期或不定期组织村(社区)开展述评、互评、点评，及时总结经验、解决问题。坚持每日走访、每周研判、每月调度，半年一总结，实时掌握每个网格的动态，及时回应群众诉求，做到手里“有账”，心里“有章”。坚持一张网“兜”到底，切实将基层治理“最后一公里”变成“最畅一公里”，推动党建引领基层治理各项工作上台阶、上水平。