近年来，南通市崇川区坚持稳中求进总基调，牢牢把握高质量发展总要求，抓好考前、考中、考后三个环节，进一步完善综合考核制度体系，持续优化以责任传导的“链式闭环”考核机制，进一步释放综合考核的激励效应。

　　“考前”指标设置“科学化”

　　围绕考核指标设立、优化和退出等三个方面，出台《考核指标管理办法》，增强指标设置的规范性。坚持高质量发展理念，考核指标设置围绕贯彻落实上级决策部署，引导各单位各版块向中心聚焦、为大局聚力，增强指标设置的指向性。分类设置考核指标，将78个考核对象分为开发园区、街道、机关部门三类，开发园区重点围绕创新、绿色发展等，街道重点围绕城市建设、保障和改善民生等，机关部门重点围绕服务基层工作、中心工作等，并为法院、检察院量身定制个性化考核指标，增强指标设置的针对性。

　　“考中”评价体系“节点化”

　　制定出台“月、季、年”考核系列文件，构建环环相扣、持续跟踪的考核体系架构，为推动考核工作走深走实提供制度保障。健全“双周专题性工作大交流、月度高质量项目大观摩、季度高质量发展大比武”考核运行机制，将月度评估成绩按排名折算计入季度大比武得分，把年度考核等中心工作分解到季度，做到以月保季、以季保年，推动各项指标责任落细落实。组织开展三大百日竞赛，强化在双招双引、工业增效、重点工程等重点指标的攻坚拼抢，焕发活力、催生动力、形成合力，进一步凝聚精气神、激发新动能。

　　“考后”结果运用“刚性化”

　　设立季度流动“金黄牌、红黄旗”机制，每季度11块金牌、8块黄牌由单位主要负责同志领取，每季度24面单项红黄旗由单位分管负责同志领取，并张榜公示，积极营造争先创优浓厚氛围。重点聚焦考核工作“考事”与“考人”的深度融合，将考核结果与选拔任用、职级晋升、等次评定等紧密结合，考核第一等次单位较第三等次单位优秀比例高10%，着力营造“干与不干、干好与干坏、主动干与被动干”不一样的鲜明导向，有效激励各单位各版块“争一流、当先锋”。